Visual CBT الدعم النفسي للأمهات باستخدام فنيات

أهم أن تعرف مجموعة من الأدوات والخطوات التي تساعدك على إكمال تدريب مثل الذي يمتظ إليه. فيما يلي نصاً، سأقدم لك خطوات لتحضير وتنفيذ نوع من المدخلات (مثل درب الحياة أو تدريب جدًا)، والآخر سيكون للتعامل مع مشاكل عامل قدرها الإنسان في حياة العمل.

تحضير المدخلات:

1. تحديد الأهداف:

   • ما هي الأهداف التي تبنى هذا التدريب؟
   • كيف يجعل هذا التدريب فرصة لإتقان المهارات أو تطوير قدرات جديدة؟

2. التحليل وفهم الجمهور والسياق:

   • من هو جمهور التدريب؟
   • ما البيئة العامла، الثقافية، والمستوى الذاتي لهؤلاء؟

3. تطوير الكنفرانس:

   • اختر موعد مناسب ومكتبًا.
   • حدد الإصدار والأدوات اللازمة (مثل المعلومات، التسويق، المسافر).

4. تخطيط النجاح:

   • ما هي الأفعال الخاصة بك بشأن النجاح؟
   • كيف يقترب هذا التدريب الأهداف المطلوبة؟

5. إجراء الخطة:

   • سيخضع نظرًا لتمكين الوصول إلى المشاركين والأقسام المعنية.
   • حدد مهارات جديدة أو فعاليات تطوير القدرات لإضافة في الخطة.

6. تصميم المحتوى:

   • تحديد موضوعات التدريب.
   • استخدام أدوات مثل Kahoot!، Mentimeter، أو Surveymonkey لإنشاء أجهزة التفاصيل.
   • موارد دعم مثل النصوص الطبيعية، الفيديوهات، أو حزم الوضع (scenario-based learning).

تنفيذ التدريب:

1. إعداد المساءلة:

   • منتقل كل شيء يحتاجه المشارك إلى موقع موضوع.
   • تأكد من إعداد المستشكس بشكل جيد.

2. التوظيف:

   • إذا كان هناك جزء من التدريب يتطلب المشارك وصولهم بآلة أو حضورهم، استعد لذلك.
   • تشغيل أجهزة التفاصيل والأدوات (Kahoot!، Mentimeter).

3. الإيقاع المثالي:

   • ما إذا كان الجمهور بشكل فعّال ومفهوم؟
   • حدس التغييرات اللازمة أو الدعم الإضافي لمساعدة على تحقيق ذلك.

4. التقييم:

   • كيف ستقيم النجاح والاستمرار؟
   • منتخب طرق التغيير المستحقة لإصلاح أي مشكل.

5. المعاودة والتحديث:

   • تحديد ما هو بذلك في التدريب يجب إجراؤه كرابط لفترة طويلة.
   • إعداد خطة لالتزامر بالتدريب أو المدخلات بناءً على تجارب المشاركين.

التعامل مع القضاء:

1. الاستقلال:

   • إضافة وقت ساعة للتعامل مع الأخطاء والمشاكل.
   • الحفاظ على النص الإذن والدعافر لضمان الاستقلال.

2. التواصل:

   • إجراء مناقشة بفعالية للحصول على أفضل أفكار من المشاركين.
   • التعامل مع تحديات نظرية أو السياقية مثل المستوى العميق الذاتي.

3. التطوير والتعزيز:

   • فهم المخاوف أو الأكواد السلبية التي قد تؤثر على إنجاز التدريب.
   • منح الإعلام والدعافر، وتطوير الاستعداد لهذه القضاء.

4. التقييم والتغيير:

   • تحليل النتائج والتغييرات الإجرائية.
   • التعامل مع تحديات مبكرة لمساهمة في التطوير المستمر.

تذكر أن إعداد تدريب جيد يتطلب تخصصًا وتفكيرًا والحماية للاستقلال. كل خطوة يجب أن تُخصصها بشكل معقد، والأمر الذي يجب أن يكون عنده فهمًا للسوق والمخاطر التي قد يواجهها.