【初めてのKPI管理】エクセルで学ぶ重要指標マネジメント

【初めてのKPI管理】エクセルで学ぶ重要指標マネジメント講座 🎓✨

コースヘッドライン: 「チームのKPI（重要指標）の目標設定＆管理 をマスターしましょう！」この講座では、Excelを使いながらKPIの定義から策定プロセスまで解説させていきます！

講座について

課程内容:

• チームへのKPIインテグレーション: メンバーを巻き込んで、将来のKPI目標を策定するプロセスを学びます。
• KPIの基本理解: KPIとは何か、その重要性とチーム全員での理解と成長の必要性について理解します。

KPIの基本と詳細

KPIの基本:

1. KPIとは: 単純に「目標を達成するための指標」ですが、より深い意味を理解しましょう。
2. 収益目標とKPI: KPIを設定する際に考慮するべき収益関連の指標を把握します。
3. 経営戦略とKPI: 企業の戦略がどのようにKPIに反映されるかを理解し、適切なKPIを設定します。
4. 利益インパクトとKPI: KPIとその影響力を結びつけ、最大化する方法を学びます。
5. KPIの運用実現性: KPIを実際に実行可能なプログラムに落とし込む方法を把握します。 6-13. KPIの優先度と関係性: 感応度、パレート、相関分析、季節要因、前年差、累計など、さまざまな分析手法を用いてKPIの優先順位を決定し、その背後にある関係性を明らかにします。

KPIの目標設定

目標設定のプロセス:

1. 目標設定の考え方: 効果的なKPI目標設定のための基本的な考え方を学びます。 2-4. 他社と比較、顧客メリット、過去と比較、市場規模など、様々な視点からKPIを設定します。 5-7. 投資対効果の分析: 相関分析や利益率を用いてKPIの効果を測り、最も影響力のある指標に焦点を当てます。 8-13. KPIのバランス: KPIのバランスを取る方法を学び、複数のKPIを調和させた上で目標設定を行います。

KPIの運用

KPIの運用実施:

1. KPIの目標設定プロセス: SMART基準（具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、時間指定）に基づいたKPIの設定方法を学びます。 2-4. P/Lの作成と妥当性のチェック: 収益諸表（P/L）を作成し、その内容が合理かつ実現可能かを検証します。 5-7. KPI設定スケジュール: KPIの設定スケジュールを立て、一貫性と時間的な効果を考慮します。
2. KPIの修正: KPIの実施中に生じる問題や変化に対応し、必要に応じてKPIを調整する方法を学びます。

この講座では、実際のビジネスシナリオを用いて、Excelを駆使しながらKPIの設定から実施までの全プロセスを学びます。初めての方でも安心してスタートできるように、分け込める内容と具体的な手順で、あなたのチームやビジネスにおいてKPIを効果的に活用することができる Self Study Courseとなります。入門はできますか？この機会にお諭え下さい！🚀📊