(人材育成担当者向け) マネジメント力強化の2つの道しるべ イントロ | マネジメント力強化に向けた実践的人材育成スキル

了解しました。あなたが提供した情報を基に、人的資本経営時代のヒトのマネジメント力強化に関連する講座の全体像を紹介するイントロダクションを作成します。以下に、その内容を構成する要素を簡潔にまとめます。

人的資本経営時代のヒトのマネジメント力強化講座 イントロダクション

この講座は、人的資本経営時代において、人材が企業価値の源泉となる重要な役割を果たすためのヒトのマネジメント力を強化することを目的としています。現代の職場では、人事担当者、上長、そして個々の従業員が自らのキャリア指針を設定し、育成テーマを選定することが不可欠な時代であり、この講座はそのための具体的な枠組みと実践的なスキルを提供します。

長期的なキャリア指針の選定

• 価値タイプ: 従業員のキャリア目標と組織のビジョンとの一致を見極め、どのような価値タイプが求められるのかを理解する。
• ロールタイプ: 役割に応じたフロント、ミドル、バックのロールタイプを特定し、それにおける責任と期待を明確化する。
• チャレンジ経験: キャリア全体を通じて培養されるスキルや知識、経験の種類と範囲を考える。

短期的な育成テーマの選定

• コンピテンシー: 個人の�業やチャンジの可能性を見抬する。
• ケースタディング: 実際の事例を通じて具体的など、具体的な度の学習を促する。
• ケースタディング: 実際の事例を用い、その状況に適応し、実際のビジナルとコミュニケーションを向して学習を促する。

ケースタディング

• 係長クラスかり: 職関係の役割との関係の役割を理解し、それを応用するプロセスを体験する。
• 本部長クラス: 職関係の役割を超え、新たな役割に落ちるプロセスを�介します。

実践的スキルの応用

• 人材育成スキルの応用: 長期的な々の役割と、短期的な々の役割との協体を形成する。

この講座は、キャリア指針と育成テーマを組み挫して、人のヒトのマネジメント力を高めるための、ケースタディングの一つの枠を提供します。人的資本経営の背景を理解し、その上で、あなたのキャリアや、育成プロセスを活用することができます。

このイントロダクションは、講座全体の概要を提供し、参加者に対して、人的資本経営の中でヒトのマネジメント力を強化するための基礎知識を�いものです。あなたの課程は、この概念を元に展開していきます。