OKR 성과관리법

🎉 [OKR 성과관리법] - 제대로 된 OKR 성과는 제대로 된 실행관리법부터 시작합니다! 🎓 GroupLayout: Gainge Campus (가인지캠퍼스) | Course Title: OKR 성과관리법

Course Headline:

제대로 된 OKR 성과는 제대로 된 실행관리법부터 시작합니다!

Course Description:

본 과정은 OKR을 도입 시, 기업이 마주할 수 있는 문제들을 해결할 가이드를 제공하는 클래스입니다. OKR의 원리를 이해하면, 기업의 **성과도 조직문화도 그리고 일하는 방식까지도 모두 도전적으로 변화시킬 수 있습니다.

🔑 Course Highlights:

• 로직모델 이해: OKR의 핵심 요소인 로직모델을 통해 성과에 집중하는 방법을 배웁니다.
• KR 진단: KR를 세울 때의 중요한 단계인 KR 진단을 통해 적합한 이니셔티브(mKR)를 선정하는 법을 익힙니다.
• CFR 미팅: 성과 내는 미팅(Confirmed, Fixed, Red, Yellow)을 효과적으로 진행할 수 있는 기술을 습득합니다.

이 클래스를 통해서 로직모델, KR진단, CFR 미팅을 통한 OKR 성과관리방법에 대해 마스터하며, 실제 조직에 적용 가능한 KR 세팅 연습, 진단검사지, 실행전략표를 활용할 수 있습니다.

👥 Who should take this course?

• OKR 시작한 경영자: OKR의 기초부터 깊이 이해하고, 조직 내에서 OKR를 성공적으로 도입하는 방법을 배울 수 있습니다.
• OKR 도입을 고민 중인 경영자: 실제 현장의 경험을 바탕으로 한 OKR 관리 방법을 통해, 성과적인 결과를 이끌어내는 전략을 응시할 수 있습니다.

Course Outline:

1. 애자일과 OKR: 두 방법의 장단점과 어떻게 조화를 이루는지 탐구합니다.
2. 로직모델로 핵심결과(KR)에 집중하기: OKR의 핵심, 로직모델을 통해 실질적인 성과를 설정하는 법을 배웁니다.
3. KR 진단으로 이니셔티브 관리하기: KR의 목표와 실제 수행 가능한 작업(mKR)을 분명히 구분하는 방법을 学습합니다.
4. KR유형별 특징: 각종 KR 유형의 특성과 그에 따른 관리 전략을 이해합니다.
5. KR과 initiative(mKR)로 실행력 관리하기: OKR을 실행하는 데 필요한 실행력을 강화하는 전략을 마련합니다.

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