Zwinne Zarządzanie Celami - Metoda OKR

Świetny, podziękujemy za wyjaśnienie, kto może z powodzeniem skorzystać z tego kursu oraz co kurs zawiera. Teraz, gdy znamy docelową grupę uczestników i strukturę programu kursu, możemy przegrupować informacje, aby stworzyć detalyzowany plan zajęciowy dla kursu "Zarządzanie celami - Metoda OKR". Oto przykładowy zarys takiego planu:

Tydzień 1: Wprowadzenie do zarządzania celami

1. Lekcja 1: Kontekst i znaczenie zarządzania celami w biznesie
2. Lekcja 2: Tradycyjne metody zarządzania celami
3. Zadanie: Analiza case study dotyczącego zarządzania celami w firmie
4. Lekcja 3: Związkość biznesu i cele - kluczowe pojęcia
5. Lekcja 4: Przygotowanie się do implementacji OKR-ów

Tydzień 2: Metoda OKR - formuła

1. Lekcja 1: Definicja i struktura celów (K) w OKR
2. Lekcja 2: Definicja i struktura działań (O) w OKR
3. Zadanie: Tworzenie pierwszego zestawu OKR-ów dla wybranego projektu lub działu
4. Lekcja 3: Kwalifikatory (KR) - jak mierzyć postępy i evaluację osiągnięć
5. Lekcja 4: Okresowe recenzje OKR-ów - co zrobić w punktach krytycznych?

Tydzień 3: Metoda OKR - proces OKR-owy

1. Lekcja 1: Planowanie OKR-ów - ustalanie priorytetów i zależności
2. Lekcja 2: Realizacja OKR-ów - jak zarządzać czasem i zasobami
3. Zadanie: Implementacja planu OKR na miesiąc w zespołe/dziale
4. Lekcja 3: Przegląd okresowy (np. kwartalny) - retrospektywa i dostosowania
5. Lekcja 4: Podsumowanie okresu i ustalenie lekcji wyciągniętych

Tydzień 4: Przykładowe OKR-y oraz synchronizacja celów

1. Lekcja 1: Analiza przykładowych OKR-ów firm
2. Lekcja 2: Synchronizacja celów z innymi działami i zespołami
3. Zadanie: Ustalenie sposobu na komunikację celów w ramach organizacji
4. Lekcja 3: Wykorzystanie OKR-ów w budowaniu kultury organizacyjnej
5. Lekcja 4: Case study - synchronizacja celów międzyzawodowa

Tydzień 5: Cele w zarządzaniu projektem i produktem

1. Lekcja 1: Cele specyficzne dla zarządzania projektem
2. Lekcja 2: Cele specyficzne dla zarządzania produktem
3. Zadanie: Tworzenie OKR-ów dla wybranego projektu lub produktu
4. Lekcja 3: Zarządzanie motywacjami i zaangażowaniem zespołów
5. Lekcja 4: Jak przeprowadzać retrospektywy projektowe z punktu widzenia OKR-ów

Tydzień 6: Metoda OKR - wprowadzanie do firmy/zespołu

1. Lekcja 1: Strategie wprowadzania OKR-ów do organizacji
2. Lekcja 2: Rola liderów i menedżerów w realizacji OKR-ów
3. Zadanie: Opracowanie planu wprowadzenia OKR-ów do firmy/działu
4. Lekcja 3: Przypadki sukcesu i porażki - analiza case study
5. Lekcja 4: Q&A na temat OKR-ów

Tydzień 7: Podsumowanie kursu i następne kroki

1. Lekcja 1: Reczona ocena postępów na kursie
2. Lekcja 2: Planowanie dalszych kroków z wykorzystaniem OKR-ów
3. Zadanie: Tworzenie 6-miesięcznych OKR-ów dla własnego projektu lub działu
4. Lekcja 3: Ocena i dalsza implementacja - pierwsze kroki po zakończeniu kursu
5. Lekcja 4: Zakończenie kursu - feedback i retrospektywa

Powyższy plan zajęciowy jest tylko jednym z możliwych wariantów. Zależy od wielu czynników, w tym liczby modułów, długości kursu, częstotliwości spotkań (codzienne, tygodniowe itp.) oraz specyfiki grupy uczestników. Ważne jest, aby kurs był elastyczny i dostosowany do potrzeb uczestników, a także umożliwiał praktyczne zastosowanie wiedzy w realnych sytuacjach biznesowych.