Diploma in Business Management and MBA Essentials

基於您提供的信息，這裡是《國家收入》和《戰略管理》課程的簡要概述：

國家收入（Macroeconomics）

描述： 《國家收入》（或稱宏經濟学）課程專注於整體經濟運作的分析。學生將學習計算國家收入的不同方法，包括產品方法、收入方法和支出方法，以及這些方法在宏觀經濟學中的應用。課程還會探討測量國家收入時遇到的問題，並介紹經濟體系中收入、產品和支出之間的循環流動。

關鍵高lights：

• 學習宏經濟學的基本概念和框架。
• 理解國家收入的計算方法及其在政策制定中的作用。
• 分析經濟體系中的內部和外部因素，以及它們如何影響宏觀經濟狀態。

學習成果：

• 理解國家收入的基本概念及其在實際應用中的重要性。
• 學會進行內外部環境的全面分析，以識別經濟機會和挑戰。
• 學會制定實現經濟增長和收入提高策略。
• 理解如何在循環流動圖中對接生產、收入和支出。

課程大綱：

• 單元 1: 國家收入的概念與計算方法
• 單元 2: 生產方法（產品）
• 單元 3: 收入方法
• 單元 4: 支出方法
• 單元 5: 經濟體系中的循環流動
• 單元 6: 貨幣與金融政策
• 單元 7: 國際宏經濟學
• 單元 8: 宏經濟學的政策分析
• 單元 9: 經濟政策與實際情況
• 單元 10: 經濟緊張時期的應對策略
• 單元 11: 經濟發展與結構變化
• 單元 12: 課程總結與實戰演練/案例研究

戰略管理（Strategic Management）

描述： 《戰略管理》課程涉及組織在其競爭環境中的決策過程。學生將學習如何分析內部和外部因素，制定有效的商業策略，並實施這些策略以達到持續增長和競爭優勢的目標。課程包括對戰略規劃的各個階段的探討，從挑選戰題、制定策略選項到激活策略並進行評估控制。

關鍵高lights：

• 理解組織在不同市場結構中的策略選擇。
• 分析行業結構及其對商業策略的影響。
• 學會進行資源配置和戰略風險管理。
• 探討如何在組織內部實施戰略，包括諸岁員工、結構和系統的角色。

學習成果：

• 理解企業戰略規劃的各個階段及其重要性。
• 學會對市場進行全面分析，以識別商業機會和挑戰。
• 制定並激活符合組織目標和戰略方向的策略。
• 理解如何在實際情況中評估和控制戰略的效果。

課程大綱：

• 單元 1: 戰略管理概論
• 單元 2: 行業分析
• 單元 3: 公司分析
• 單元 4: Porter的五力模型及其應用
• 單元 5: 商業策略和企業資源配置
• 單元 6: 戰略風險管理和品牌管理
• 單元 7: 戰略分析和選擇
• 單元 8: 組織投資組合分析（BCG矩陣、GE九格矩陣等）
• 單元 9: 實施戰略（結構性和行為性實施）
• 單元 10: 戰略評估和控制
• 單元 11: 個人價值观和倫理學
• 單元 12: 戰略管理案例研究/實戰演練
• 單元 13: 战略溝通与利益相關者管理
• 單元 14: 功能性和運營實施
• 單元 15: 戰略評估和控制
• 單元 16: 戰略管理案例分析/專題研究

這些課程提供了深入了解宏經濟學和戰略管理的全面框架，並通過實際應用來鞏固學習成果。