팀장의 끝장 패키지 ⑤ : 리더, 당신의 의사결정은 몇 점입니까?

임주영 교수님의 경험과 지식을 바탕으로, 의사결정 과정에서 강력한 리더십과 효과적인 커뮤니케이션은 매우 중요합니다. 여러분이 직면한 상황—침묵하는 구성원에게서 정보를 억지로 끄집어내는 것은 권장되지 않습니다. 이는 조직의 신뢰와 尊존감을 해치고, 창의적이고 협업적인 문화를 조성하는 데 반전될 수 있습니다.

임주영 교수님은 현명한 리더가 되기 위해서는 다음과 같은 접근 방식을 권장할 것입니다:

1. 상호작용과 커뮤니케이션의 중요성: 구성원들로부터 정보를 제안하도록 격려하고, 그들의 의견을 존중하는 환경을 조성합니다. 이는 구성원들이 자유롭게 의견을 나누고, 창의적인 아이디어를 제시할 수 있는 기반을 마련합니다.

2. 정보의 축복: 구성원들이 가진 정보와 전문성을 존중하며, 그들의 지식을 활용할 수 있는 기회를 제공합니다. 이를 통해 집단 지혜(collective intelligence)를 활용하고, 더 나은 의사결정을 내릴 수 있습니다.

3. 구조화된 의사결정 프로세스: 명확한 목표와 기대치를 설정하고, 의사결정 과정을 체계적으로 진행합니다. 이는 혼란을 방지하고, 구성원들이 의사결정 과정에 더욱 적극적으로 참여할 수 있는 환경을 조성합니다.

4. 리더의 역할: 리더는 방향을 제시하고, 팀의 목표를 명확히 하지만, 동시에 각 구성원의 의견과 아이디어를 존중하며, 필요한 경우 설득력 있는 정보와 논리를 제시합니다.

5. 학습과 개발의 지속: 리더는 자신의 지식과 역량을 지속적으로 개발하고, 새로운 정보와 전문가의 아이디어를 수용할 준비를 합니다. 이는 리더가 변화에 대응하고, 조직이 성장할 수 있도록 돕는 능력을 강화하는 데 중요합니다.

임주영 교수님은 이러한 방식으로 리더십을 발전시키고, 조직의 성과를 향상시키는 데 기여할 수 있는 다양한 프로젝트와 강의를 진행하고 있습니다. 여러분도 이러한 원칙을 적용해보면, 더 효과적이고 협업적인 의사결정 과정을 경험할 수 있을 것입니다.