to B产品如何通过商业模式分析破局

🎓 课程名称： 【To B产品如何通过商业模式分析破局】

🎯 课程头线： 🌟「教你灵活运用商业模式画布，寻找To B产品商业发展新机会，提升商业思维」

课程描述：

🚀 商业模式画布的力量：

• 整合九个关键商业模块，描绘或设计商业模式的标准化框架。
• 突出不同元素之间的相互作用，为产品经理们提供宝贵的视角。
• 注意：要避免在实际工作中流于形式，确保商业模式画布能够真正发挥其价值。

🔍 本课程的内容：

1. 基础知识与方法介绍：通过对小米商业模式的分析，拉齐学员的认知，快速建立产品商业模式的共识。
2. 深度解析：探讨饿了么商业模式变迁之路，帮助学员理解不同发展阶段下的商业模式分析方法。
3. 战略与业务发展突破：在企业的不同阶段，如何运用商业模式分析寻找战略和业务发展的突破口。
4. 商业模式的灵活应用：对SaaS产品和解决方案产品适配的商业模式进行比较分析，为产品经理们提供参考。

🤝 实战案例学习：

• 通过到B端产品经验16年的老师的指导，深入解析“饿了么”商业模式变迁，让你从实际案例中吸取教训。

📈 学习成果：

• 清晰理解产品商业模式的思路。
• 提升对工具和方法的使用能力。
• 提高To B产品的商业思维，为产品的规划、设计和落地执行奠定基础。

📅 课程亮点：

• 专家导向：由拥有16年B端产品经验的高轻量级老师亲自授课。
• 实际案例：以“饿了么”商业模式变迁为载体，让你从实际中学习。
• 全面教程：从基础知识到深度解析，再到灵活应用，全方位提升你的产品商业思维。

📢 加入本课程，开启你的商业模式分析之旅！