팀장의 육성패키지① : 처음이지만 경력처럼, 실무자에서 리더가 되는 첫 걸음, 신임 팀장 소프트 랜딩스킬

네, 각각의 주제에 대한 정보를 제공해 드리겠습니다.

9. [피드백/코칭] 더 과감하게 솔직해져라! 좋은 리더는 균형을 찾아 긍정적인 언어와 수정사항을 바로 지적할 수 있는 능력을 가진 리더가 필요합니다. 피드백은 직원의 성장과 조직의 성과를 위한 중요한 도구입니다. 솔직하고 명확한 피드백을 제공함으로써 직원이 자신의 역량을 인식하고 개선할 수 있는 기회를 제공합니다. 그러나 이를 통해 부정적인 분위기나 긴장 상황을 피하기 위해 균형 잡힌 접근 방식을 찾는 것이 중요합니다.

10. [피드백/코칭] 부하직원 코칭할 때 첫 단추 잘 꿰는 법! 부하직원에게 효과적인 코칭을 제공하기 위해서는 그들의 개인적인 성장 목표, 업무 요구사항, 그리고 조직의 전략적 방향을 이해하는 것이 필수적입니다. 명확한 기대치를 설정하고, 정기적인 1:1 회화를 통해 지속적인 피드백과 지원을 제공함으로써 부하직원의 성장을 도울 수 있습니다.

11. [꿀팁) 상사관리] : 부하직원들만 잘 관리하면 끝? 상사까지 관리해야 100점짜리 팀장이다! 상사와의 관계는 팀의 성공에 매우 중요합니다. '상사를 100% 파악해 그에 맞춰라. 상사는 부하 하기 나름이다'라는 구성원의 Peter Drucker(세계경영학자)의 말은, 팀장이나 리더가 상사의 비전, 가치, 행동을 이해하고 그에 맞추어 대응하는 방식으로 관계를 형성하는 것이 중요함을 강조합니다. 상사의 기대와 목표를 잘 파악하고, 그에 부합시키면서 팀의 효율성과 동기를 높이는 것이 리더의 역할입니다.

12. [꿀팁) 회의관리] : 화상회의 효율적으로 하고 싶다면? 효과적인 화상회의를 위해서는 명확한 목표, 준비된 수단, 시간 관리, 그리고 활동적인 참여가 필요합니다. 회의의 목적을 명확히 하고, 각자의 역할과 기대치를 사전에 정의하고, 불필요한 지연이나 혼잡을 피하는 것이 중요합니다. 또한, 참석자들이 미리 준비된 자료를 공유하고, 회의 도구(화상회의 플랫폼의 기능 활용)를 적절히 사용하는 것도 중요합니다.

13. [꿀팁) 멘탈관리] : 마음이 편해야 성과도 좋다, 딴 생각 없이 몰입할 수 있도록 멘탈부터 관리하라 직장인의 건강한 멘탈은 조직의 성과에 직접적인 영향을 미칩니다. 'ABCD' 모델은 다음과 같습니다:

• Awareness (인식): 직장인이 자신의 정서 건강 상태를 인식하고, 기업이 정서 건강을 중요한 사항으로 인식하는 것입니다.
• Belonging (소속감): 직장인이 조직에 소속감을 느끼고, 동료와의 긍정적인 관계를 통해 지원받을 수 있는 환경을 조성합니다.
• Resilience (대처력): 직장인이 스트레스와 도전 상황을 긍정적으로 대처하고, 복구력(회복력)을 키울 수 있는 자원을 제공합니다.
• Daily Practice (일상 실천): 건강한 생활 습관과 정기적인 체력 챙김을 통해 직장인의 정서 건강을 유지하고 개선합니다.

이러한 모델을 통해 직장인의 정서 건강을 지원하고, 그들이 업무에 더욱 집중하고, 창의적으로 일할 수 있는 환경을 조성할 수 있습니다.