كيف تصبح مديرا ذكيا للموارد البشرية: خطوات تأسيس عملية

نظرًا للبرنامج الذي ذكرت، يبدو أنك ترغب في معرفة كيف يمكن لإدارة الموارد البشرية أن تسهد دورها في نمو وتطوير الشركة، وكيف يمكن لإدارة رأس المال البشري أن تكون محافظةً على الموارد الرئيسية لأجهزة عاملين. سأقم بتقسيم هذا البرنامج إلى خطوات مفصلة:

1. التخطيط الاستراتيجي والثلاثة مستويات للإدارة:

   • تأريخ بعنك التخطيط في الصناعة (1950s-1960s)، حيث كان الأفراد وجسد العمل موارد انتهت.
   • تحول في المجال (1970s-1980s)، حيث أصبح الأشخاص موارد ثابتة.
   • التحول الكلى (1990s-Present)، حيث أصبح الأفراد موارد قيمة.
   • ظهور إدارة رأس المال البشري كجزء من النهوضة الاستراتيجية.

2. الحاجة الاستراتيجية لإدارة رأس المال البشري:

   • فهم كيف يؤثر موارد البشرية على الأداء الخلفي للشركة.
   • تطوير نموذج عمل يدعم الشغف والمصدر والإشراق.
   • التزام بتطوير قاعدة العمل من أجل تحقيق مستوى أداء أكبر.

3. علاقة الخطط الأساسية:

   • تصميم خطط الشركة ينظم ويجنب بالعمل في الأجهزة.
   • تحليل البيانات التشغيلية وتخطيط مستقبلي.
   • التزام بتقنيات إدارة العمل الأفضل.

4. المهام الخمس لمدير الموارد البشرية:

   • مورد وتطوير القوى الإنسانية.
   • تحقيق الأهداف العاملة والشخصية.
   • إدارة التغيyar والتطور الوظيفي.
   • إدارة الأفراد من خلال التعليم والتطوير.
   • التزام بشؤون الإنسان والتأمل الاجتماعي.

5. إدارة رأس المال البشري:

   • محافظة على الموارد البشرية الحيوية لأنظمتك.
   • تحليل وفقًا للميزات الطهية من خلال التحليلات مثل SWOT.
   • تصميم السياسات الادارية لتعظيم موارد البشرية.

6. مصادر المعلومات لإدارة الموارد البشرية:

   • بحث البيانات الوظيفية والديمنورفيكي.
   • ملخص الأعمال السابقة والنماذج الإدارية.
   • الاستشار مع الخبراء والفقاع المهنيين.

7. جمع وتدوين المعلومات:

   • إجراء استudies واحدة أو شهادات لجمع البيانات.
   • استخدام أدوات مثل نموذج KPIs ومقاطع الإجراء التحليلية.

8. أهم مناهج إدارة الموارد البشرية:

   • إدارة إنجازات العمل (PMS) كمحور قيمة.
   • التخطيط الاستراتيجي لموارد البشرية والتطوير.
   • التزام بأفضل الممارسات في إدارة العمل.
   • التحقق من توازن القوى الإنسانية مع غيابها.

باعتذar، هذه الخطوات تساعدك في فهم كيف يمكن لإدارة الموارد البشرية أن تضمن محاسبة القيمة وتأثر بشكل إيجابي على الشركة كأجزة من هذه الفعاليات. ومع ذلك، يجب أن تكون هذه الأساليب مرنة وموضوعة إلى ظروف الشركة ومتطلباتها الخاصة.