上任第一年：新任管理者的十大实战管理问题

🎉 上任第一年：新任管理者的十大实战管理问题] 『应对挑战、建立领导力基石』

🚀 课程概览

在这个快速变化的商业环境中，新任管理者面临着一系列复杂的挑战。 "上任第一年：新任管理者的十大实战管理问题" 是为期1-3年的新任管理者打造的全实战场景训练课程。该课程由国内著名企业转型专家、73家世界500强与165家中国优秀企业共同推荐的杨继刚老师设计，他用12年时间深入研究了新任管理者的角色挑战、发展瓶颈和团队管理难题。

🎓 课程亮点:

• ✨ 专家指导：由知名转型专家杨继刚老师主讲，保证内容的权威性和实用性。
• 🚀 问题解决：总结了新任管理者最常遇到的10大管理转型问题及其解决方案。
• 📈 职业发展：帮助业务骨干、技术大咖等专业人才完成新任管理者转型，实现职业升华。
• ✅ 全面覆盖：从团队建设到战略规划，全面解决新任管理者的疑难杂问。

🔍 课程内容梗概:

• 角色挑战：深入分析新任管理者面临的内外部环境挑战，为此制定相应策略。
• 发展瓶颈：识别个人及团队在发展过程中可能遇到的关键瓶颈，并提供解决之道。
• 管理难题：从10大问题中，学习如何有效地处理日常工作中的关键问题，避免常见的错误走向。

🌟 为什么选择这门课程？

• 🤝 实战导向：以真实案例为基础，提供解决方案，让你的管理转型快人一步。
• 📚 学习效率：避免了复杂多变的信息过载，专注于核心问题及其解决方法。
• 🤩 领导力铸造：帮助你在新任管理者角色下建立坚实的领导基石。
• 🌍 全球视野：结合国际经验，让你的管理理念更加全面。

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【报名提示】 这门课程适合期望在接下来1-3年内担任管理职位的业务专家、技术专家和储备干部。立即报名，搭上你的职业发展飞舟！🎉