دورة إدارة المخاطر | Risk Management
Why take this course?
فهم، حسب ما أعلمته عن طريقة إدارة الأش Yaas (Risk Management in Arabic), هنا خطوات موجزة لإدارة المخاطر في مشروع:
-
تحديد الأش Yaas (المخاطر): تقيص السيطرة على جميع الامكانات التي قد تؤثر على البنية التحتية، وبالتالي تحديد مخاطر المشروع.
-
التحليل والقياس: إجراء تحليل لكل أش Yaas لضمان الفهم بشكل جيد من احتمالية وتأثير أحدثها.
-
التقييم (Risk Assessment): تحديد مستوى المخاطر (معخص، أدنًا أو متوسط) وتقييم أهمية الفضاء التشغيلي (assets at risk).
-
تحديد الإجراءات الوظيفية (Risk Response): تصميم استراتيجيات لقبول المخاطر، أو تخفيفها، أو قبولها بعد تقييم.
-
الاستعداد (Risk Preparedness): إضافة الإجراءات لمواعيد محتملة حدوث المخاطر، بما في ذلك سياسات ومجموعات تعامل مؤقت لتغطي الأزر.
-
مراقبة الأش Yaas (Risk Monitoring): إنشاء نظام لمراقبة الأش Yaas بشكل مستمر وتحديث قيم المخاطر في الوقت نظرًا لتغيرات.
-
الإصلاح والتعديل (Risk Control and Review): مراقبة الإجراءات المضافة لتأكد من أنها فعّالة، وقموς عند حدوث الظروف المختلفة بتعديل الإجراءات حيث الضروري.
-
التحليل الإبدائي والنسبي (Risk Analysis and Reporting): قم بتحليل الأش Yaas الإبدائية والنسبية، وإعداد تقرير يجذب هذه المعلومات للمسؤولين الفقطية والأدارية.
-
التحدي والتقدير (Challenge and Evaluate): إبحث عن مخاطر جديدة، تقيم كفاءة الإجراءات المضافة، وتحدي الأساليب التي تُستخدم.
-
التعاون والشامل (Collaboration and Comprehensiveness): مزيد من التعاون بين مجموعات الأصول المختلفة والقسم مثل الأمن السيبراني، الإجراء، والإدارة.
هذه الطريقة تساعد على حماية المشروع من آثار الأش Yaas بأكمل فعالية ممكنة، وإضافة قوة إلهام لتعزيز الأداء العام.
Loading charts...