Inventory Management tools for Supply Chain Planning

Why take this course?
在您提供的课程大纲中,我可以帮助您理解每个模块的主要内容和目标。以下是对每个模块的详细说明:
Module 1 - Inventory Management Fundamentals
这个模块介绍了库存管理的基本概念,包括库存的类型(如直接与间接物料)、库存管理的重要性、以及好的库存管理如何帮助企业从混乱中恢复控制。它还讨论了成本优化、现金流管理、提高客户满意度、提升供应链效率以及利润最大化等方面的好处。
Module 2 - Selective Inventory control methods & Analysis in Excel
在这个模块中,您将了解选择性库存控制的概念,包括为什么它是必要的以及它带来的益处。此外,您将学习不同的库存分析方法(如ABC分析、XYZ分析等),并使用Excel进行计算和自动化处理这些分析。
Module 3 - Inventory Replenishment planning methods
这个模块介绍了四种库存补充方法:安全库存(Safety Stock)、最小生产量(Economic Order Quantity,EOQ)、最小平均库存水平(Min-Max)和可变订单量(MOQ)。它还讨论了企业环境中的计划策略(如MTO、MTS、ATO和ETO)以及供应商管理的库存(VMI),包括其工作流程、差异和优势。
Module 4 - Inventory Performance Management through Metrics
在这个模块中,您将学习如何使用关键绩效指标(KPIs)来评估库存表现,包括平均库存、成本货币销售额(COGS)、库存周转率(ITR)、天数库存(DOH)、库存准确性等。您将使用Excel进行计算并获得预先制作的模板,以简化这些计算。
Module 5 - Bonus Module: Supply Chain Planning processes that deals with Inventory Control
最后一个奖励模块介绍了掌控生产计划(Master Production Schedule,MPS)和材料需求规划(Materials Requirement Planning,MRP)的过程,这些过程在库存控制中起着关键作用。您将学习MPS与需求计划之间的关系、如何运行MPS以及MRP的目标和输出。此外,您将了解MPS与MRP之间的区别,包括依赖性需求与独立要求的差异。 总结:这个课程旨在库存管理的全面理解和实施,涉到库存控制的基础知识、分析方法、计划策略以及关键绩效指标(KPIs)。它还包括了一套供应链(Supply Chain)的规划工具,这些都是现代企业在全球化背景下管理库存和生产计划的必经之。通过学习这些模块,您将能够更有效率地处理和优化库存和供应链的运作。
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