Inventory Optimization & Supply Chain Planning Masterclass

在您提供的课程大纲中，我可以帮助您理解每个模块的主要内容和目标。以下是对每个模块的详细说明：

Module 1 - Inventory Management Fundamentals

这个模块介绍了库存管理的基本概念，包括库存的类型（如直接与间接物料）、库存管理的重要性、以及好的库存管理如何帮助企业从混乱中恢复控制。它还讨论了成本优化、现金流管理、提高客户满意度、提升供应链效率以及利润最大化等方面的好处。

Module 2 - Selective Inventory control methods & Analysis in Excel

在这个模块中，您将了解选择性库存控制的概念，包括为什么它是必要的以及它带来的益处。此外，您将学习不同的库存分析方法（如ABC分析、XYZ分析等），并使用Excel进行计算和自动化处理这些分析。

Module 3 - Inventory Replenishment planning methods

这个模块介绍了四种库存补充方法：安全库存（Safety Stock）、最小生产量（Economic Order Quantity，EOQ）、最小平均库存水平（Min-Max）和可变订单量（MOQ）。它还讨论了企业环境中的计划策略（如MTO、MTS、ATO和ETO）以及供应商管理的库存（VMI），包括其工作流程、差异和优势。

Module 4 - Inventory Performance Management through Metrics

在这个模块中，您将学习如何使用关键绩效指标（KPIs）来评估库存表现，包括平均库存、成本货币销售额（COGS）、库存周转率（ITR）、天数库存（DOH）、库存准确性等。您将使用Excel进行计算并获得预先制作的模板，以简化这些计算。

Module 5 - Bonus Module: Supply Chain Planning processes that deals with Inventory Control

最后一个奖励模块介绍了掌控生产计划（Master Production Schedule，MPS）和材料需求规划（Materials Requirement Planning，MRP）的过程，这些过程在库存控制中起着关键作用。您将学习MPS与需求计划之间的关系、如何运行MPS以及MRP的目标和输出。此外，您将了解MPS与MRP之间的区别，包括依赖性需求与独立要求的差异。 总结：这个课程旨在库存管理的全面理解和实施，涉到库存控制的基础知识、分析方法、计划策略以及关键绩效指标（KPIs）。它还包括了一套供应链（Supply Chain）的规划工具，这些都是现代企业在全球化背景下管理库存和生产计划的必经之。通过学习这些模块，您将能够更有效率地处理和优化库存和供应链的运作。