Certified Strategic Analysis Professional (CSAP) "Arabic"

يبدو أنك قد تحب الأمثلة على كيفية استخدام مختلف نماذج التحليل في إدارة الأعمال والاستراتيجيات. دعونا نشهد كيف يمكن لكل نموذج المذكور في القائمة أعضاء تحقيق أهداف المؤسسة وإدارة محفظة الأعمال:

1. BCG Matrix: يساعد في التحقق من أي منتجات أو خدمات يجب على الشركة إضافة أو إذا كان لديها القدرة على التوسع في هذه الأجزاء. النجوم (Stars) هي المنتجات بالتزام مخطط يفي في حق الإضافة والسوق الكبير (high market growth & high market share). الكلاب (Dogs) هي المنتجات بالتزام مخطط في حق العائق (low market growth & high market share), والأمر بحث عن حلول أو إلغاؤها. الفحول (Cash Cows) هي المنتجات بالتزام مخطط في حق الجسد الخفيف (low market growth & low market share), والأستفهام (Question Marks) هي المنتجات بالتزام مخطط في حق الاعتماد الجديد (high market growth & low market share).

2. نموذج GE-McKinsey Matrix: يستخدم هذا النموذج لتحديد مكان الشركة في عملية النمو السوقية، ويعط الأوصاrf حول الاستثمارات الأولية بناءً على القوة المنافسة (Competitive Strength), الوضع في السوق، الجاذبية السوقية، والمكان الحالي للتحقيق لإمكانيات مثل التكنولوجيا أو الخدمة العملاء.

3. مصفوفة أنسوف (Ansoff Matrix): تسترط الشركات أوسائلها لتحقيق النمو من خلال اختيار مجالاً (تسويق المنتجات الحالية)، تطوير منتجات جديدة (تطوير الأمر البحثي), إدخال منتجات جديدة في معارض مختلفة (توسعة الشركة العامة), أو قصد سوق جديدة (استهلاك).

4. الإدارة الإطارية للقدرات الاستراتيجية (Balanced Scorecard): منصة استراتيجية تستخدم أدوات قياسية لتحكم على عمليات الشركة من خلال اختيار مجموعة من الأهداف (طاقة عامة) تشمل الأسعار، الخدمة العملاء، العمل، والإنبواء المحدث (Internal Processes).

5. نماذج التحليل الجديد: فيما يتعرض في السوق المؤشر إلى تغيرات بريدها، مثل أدوات التحليل الذكية (AI) والبيانات الكبيرة (Big Data)، وقد تطور شركات تصميم نماذج مخصصة تتناسب مع بيئتها الخاصة وحاجاتها.

من الضروري أن يفكك الشركة استراتيجياً تتناسب مع سياقها التحديث والتوسع لمنع الإحمال المؤشر في أي مجال ولضمان استمر في النمو والإدارة الكفوى لمحفظة الأعمال.