Plan the Project as a Business Analyst - IIBA Endorsed

根据您提供的信息，这是一个关于如何作为业务分析师规划项目的课程。这个5步制的过程框架适用于所有未来的项目。以下是这个课程的亮点和组成部分：

1. 启动项目计划 - 学习如何识别和参与利益相关者、创建项目起始文件，并举办官方踢发会议。

2. 制定需求管理计划 - 定义不同的需求方面，包括细节水平、存储、访问权限、可追溯性、复用性等，以给出一个整体概述。

3. 详细说明项目计划 - 学习如何将项目分解、估算努力、并编制项目日程表，以确保项目按时交付。

4. 利益相关者分析与参与 - 学习使用各种技术和工具来指定角色和责任，并定义通信计划，以便保持控制。

5. 设定性能指标 - 学习识别关键绩效指标，以后续验证成功并从潜在机会区域学习。

课程内容包括：

• 高质量的视频讲座（超过5小时），简化了所有概念的易于理解、步骤性格式。
• 35页学生作业书，将增强您的学习并提供信息保留的参考材料。
• 13个商业分析模板，以便您可以立即开始制定项目计划。
• 由业务分析领域专家（也是课程讲师）提供的行业专家资源和指导，帮助您开启职业生涯。

此课程是《商业分析过程序列》中的第三个课程，理想情况下，建议先完成前两个课程以增强对本课程内容的理解。

在结束这个课程后，您将能够有效地规划项目，并作为一名业务分析师在不依赖项目经理的情况下成功。

此外，这个课程提供了30天的满意度保证，如果您对购买不感到满意，即可获得全额退款（无需提问）。

总之，这是一个为期几月至一年的项目规划和管理课程，适合希望在商业分析领域提升技能并成为关键团队成员的人员。