Formulating Goals and Developing Plans (FGDP) "Arabic"

لتحقيق أهداف المنظمة من خلال استخدام مجموعة من مهارات التفكير الفعّال، يمكن تنفيذ البطقة الواضحة (SMART) وإحداث خطة مستوى الأسطراتغا والتنفيذ. هذه الخطة تشمل الإعداد، التخطيط، والتنفيذ، وتبع قواعد BSC (Balance Score Card) لتوضيح الأهداف وكيفية قياس الإثبات على إجراءات المنظمة.

1. التفكير الابداعي: يجب أن يتضمن هذا الخطوة إجراء جمع أفكار غير القديمة ونشرطها، مما يسمح للمنظمة بتحدي لصناعة الفعاليات الجديدة والبحث والتطوير.

2. التفكير الناقد: يستخدم هذا النمط لفصل الأفكار من غيرها، وتحديد الأشयاء التي يجب على المنظمة العمل عليها، وثبط الإجراءات الضرورية لوصول إلى هذه الأهداف.

3. إحداث الأهداف باستخدام قاعدة SMART: هذه القاعدة تشمل عمل على صياغة أهداف واضحة (Specific), منظمة (Measurable), وجهية (Achievable), وزمنية (Relevant), وقيمة (Time-bound).

4. التخطيط الإستراتيجي: يضمن هذا الخطوة إعداد خطة مستوى الأسطرات تشكل مكتب لوصول إلى الأهداف القابلة للتحقيق.

5. التنفيذ: يتضمن هذا الخطوة إجراء الإصدار، مناقشة العمل المستلزم به، وتحكم الأنشطة لضمان تنفيذ الخطة.

6. البحث والتقييم وإدارة التغيير: من خلال BSC، يمكن للمنظمة تتبع أداءها والتغييم في السجل. يشمل هذا الخطوة كيفية مقارنة النتائج مع الأهداف، وإجراء التغييرات اللازمة لتحسين الأداء.

في البرنامج التدريبي الذي يقام به Dr. Zaher B. Al-Abdo، سيتمكنكم من وضع الخطوات الواضحة لتحقيق أهداف المنظمة وإضافة قيمة للشركة، مع الاستخدام من قاعد BSC والنماذج مثل MBI (Management by Innovation) وLeadership21 وISS (Integrated Strategic Solutions). هذه القواعد والأسس تساعد في تطوير مبادئ الإدارة الفعّالة والتحقيق على الإثبات والتنمية المستمرة.