Smart TAB HR Course شرح المرتبات وشئون العاملين لنظام سمارت

بناءً على الوصف الذي قدمته، يبدو أنك تحدث عن مشروع تخطيط موارد الشركات (ERP) وطريقتها في الحل للأزمات التي واجهتها الأنظمات الآلية السابقة. إليك خطة مستقلة لتنفيذ مشروع ERP:

1. التحليل الأولي (Assessment):

   • تحدي الإدارة الحالية ومعدل الصحة الfinancial.
   • تحديد مساحة النظر للنظام ERP (الإدارات أو القسوع الفردية).
   • جمع بيانات ومعرفة الطلبات الإدارية والنظامية.

2. تطوير الخطة (Planning):

   • حدد أهداف موسيقية ERP وكيفية إنجازها.
   • تحديد النماذج المناسبة (الأجهزة أو البرامج) لنظام ERP.
   • جمع مستشارين خبراء في التكنولوجيا والإدارة.

3. تطبيق الهندسة (Design):

   • مواда ERP الذي يناسب الشركة عند حدة.
   • تصميم العمليات بما أن الإجراءات الآلية.
   • تخطيط موارد الشركة للتغييرات المؤ Jordan.

4. التنفيذ (Implementation):

   • تحديد الجدول الزمني والعمل مستقل.
   • تطبيق النظام ERP وإخراج الأكثر تصحية من خلال.
   • مواكبة وتعديل العمليات لضمان التشابك الصحيح.

5. الإطباء (Testing):

   • تجربة النظام ERP في مواقع مختلفة.
   • تحديد وأخذ آلياً ملاحظات الشكوى والإصابات.
   • إجراء إصلاحات وتحسينات.

6. اللنق (Go Live):

   • تشغيل النظام ERP على مستوى العمل.
   • الدعم والرصد الإنشاءي.
   • مواكبة العمليات لضمان أنها تعمل كفاءة.

7. المدى والصيانة (Maintenance):

   • تخطيط موارد للدعم والإصلاح المستمر.
   • تحديد الفرص لبدء التحديات والتطوير المستمر.

8. الإدارة الزواير وتقييم الأداء (Performance Review):

   • إجراء تقييمات نشطة لضمان الأداء المستمر.
   • تحديد متطلبات التطوير والتعديل.

9. إعادة التقني وتطوير (Re-engineering and Upgrades):

   • استخدام الخبرات الحس من المشركين التقني لتحدي العمليات.
   • التأكد من أن النظام ERP يبقى متجددًا ومصالحًا.

10. التسويق (Marketing):

    • الروابط بين ERP وإجراءات العمليات.
    • إعداد مخطط لضمان الحفاظ على المستهلكين الجديدين وزيادة القيمة الإضافية.

في كل هذه الخطوات، مهم الدمج بين الخبرات الفنية والإدارية لضمان أن النظام ERP يلد مع العمل الأدق ويحسن الأداء العام للشركة.