Scrum dla bardzo dużych i dużych projektów - Hybrid Model

🎓 Scrum dla bardzo dużych i dużych projektów - Hybrid Model

Wszystko, co musisz wiedzieć o Scrum i Scrum of Scrums!

Czy kiedykolwiek odczuwał zarędzanie przed skalowaniem Scrum na bardzo duże projekty? Czy pytasz się, jak można efektywnie zarządzać zespołami rozwiązywczymi o wielkości od małych start-upów po gigantyczne przedsięwzięcia korporacyjne? To kurs dla Ciebie!

🎯 Cel kursu: Na naszym kursie chcemy, abyś zrozumiał wszystkie aspekty Scrumu i Scrum of Scrums w kontekście projektów o różnych skalach, a także nauczył się, jak łączyć metody hybrydowe (Scrum + Waterfall) w sposób, który przyniesie Ci sukces.

Kto jest kim w Scrum?

Zapoznaj się z rólami kluczowych w Scrum:

• Zespół deweloperski - Twórcy wartości dla odbiorcy.
• Product Owner - Osoba odpowiedzialna za zdefiniowanie produktu i zarządzanie jego backlogiem.
• Proxy Product Owner / Area Product Owner - Pomocnicy Product Ownera, specjaliści w danym obszarze.
• Scrum Master - Coach zespołu, mistrz ceremonii Scrum i opiekun zespołu.
• Interesariusze - Zainteresowani końcowym produktem, whose needs are gathered and prioritized by the Product Owner.

Ceremonie Scruma - W czym składają się?

• Sprint: Okres intensywnej pracy zdefiniowanej celów.
• Planowanie sprintu: Planowanie zadań na nasteppeniasty okres roboczy.
• Daily Scrum: Codzienne spotkanie zespołu, aby omówić postępy i problemy.
• Przegląd sprintu: Prezentacja wyników pracy.
• Retrospekcja: Analiza co poszło dobrze, a co nie, aby poprawić proces w następnym sprintach.

Standardy i Best Practices

Omówimy reguły i lepsze praktyki, które pomogą Ci utrzymać proces Scrum efektywny i skuteczny.

Artefakty Scruma - Co są i jak używać?

• Product Backlog: Lista wszystkich funkcji, korekt i wyróżnień, które powinien zrealizować produkt.
• Sprint Backlog: Plan działań do wykonania przez zespół podczas sprintu.
• Inkrementy: Potoczne dzieła lub fragmenty produktu dostarczane w sprintach.

Zarządzanie długiem technicznym

Wyjaśnimy przyczyny i skutki długu technicznego oraz jak go zarządzać skutecznie.

Skalowanie Scrumu

Przedstawimy metody skalowania Scrumu na bardzo duże projekty, w tym:

• Scrum of Scrums (SoS) - Framework do zarządzania wieloma drużynami.
• Scrum of Scrum of Scrums (SoS²) - Rozwinięcie SoS dla jeszcze większych projektów.

Metody hybrydowe

Rozważmy kombinację Scrum z Waterfall, która może być szczególnie przydatna w dużych projektach ERP.

Strategie obsługi błędów i praca utrzymaniowa

Poświęcimy uwagę na strategie obsługi błędów oraz na rolę testera w procesie Scrum.

Czego się dowiesz?

• Jak zastosować Scrum w projektach różnych wielkości.
• Jak efektywnie komunikować się w ramach Scrum of Scrums.
• Jak łączyć najlepsze z obu światów - Scrum i Waterfall.
• Jak zarządzać backlogiem i długiem technicznym.
• Jak szacować zadania i planować prace z wykorzystaniem metod gry w poker.

🛠️ Narzędzia i praktyczne case studies Przedstawimy ci narzędzia, które pomogą Ci wdrażać i utrzymać Scrum w dużych projektach. Pracujemy z rzeczywistymi przypadkami i case studies, aby zaopatrzyć Twoje nowe umiejętności w praktyczne doświadczenia.

💡 Znajdź rozwiązania dla swoich projektów Ta sesja jest zalewana energią i pełna praktycznych wskazówek, które pomogą Ci dostosować Scrum do potrzeb swojego projektu, niezależnie od jego skali. Niezależnie czy szukasz rozwiązań dla małych zespołów, czy zarządzasz wielkim składzie - te znania będą przydatne na każdym etapie Twój kariery.

📅 Data kursu: [Data] ⏰ Czas trwania: [Czas] 📍 Miejsce organizacji: [Miejsce]

Zapisz się teraz, aby zabezpieczyć swoje miejsce i zacząć wdrażać Scrum w swoich projektach już od dzisiaj!