إدارة المشاريع التنموية | PMD Pro
Why take this course?
نظرًا للمعلومات التي قدمتها، يبدأ إدارة مشاريع التنمية في مرحلة إجراء دراسة جدوى والتصميم للمشروع، وهي جزء من مراحل إدارة المشروع بوافقها الخمس الأساسية. هذه المراحل تشمل:
-
إعداD مخطط المشروع: يحدد هذا النموذج العام للمشروع، يقوم بتحديد الأهداف العامة والمنظمات الفرعية، والنقاط الانتصار الإجرائية.
-
تنفيذ مخطط: بعد أن كتب مخطط المشروع، يبدأ بتنفيذه للأعمال الفعلية، وهذا يشمل:
- إدارة الأفراد: توظيف الفرق اللازم وتعيين المسؤوليات.
- إدارة الوقت: حدد المواقع الزمنية والأهداف المطلوبة لكل فاصلة في المشروع.
- إدارة المال: تحليل المياه المتطلبة، إدارة الإنثارات، وتحكم في المصاريف.
- إدارة مجموعة: تطوير الأساليب لتعزيز الشراكة والتزام.
- إدارة المخاطر: تحديد الأذواق المستنيرة وتطوير خطط لتصويرها.
-
إجراء الموضوعات الفرعية: تنفيذ الأعمال كما يُوضح مخطط المشروع، وإطباق النتائج لفهم سلوك المنطقة أو إنتاج المنتج أو البنية.
-
مراقبة والتحكم: إجراء مخطط لمراقبة دخول المشروع وإعداد تقارير حول الأدىاء.
-
نهاية المشروع: كون هذا قابل إغلاق وانتقال يشمل:
- جمع الدراس: أو تحضير تقرير نهائي عن النتائج.
- إغلاق المشروع: تأكد من تسليم الخوارزمiah والمنتجات، وإغلاق أي عمليات فعلية.
- التحقق من الطلب: وضع المساهم في الطلب المؤقت أو الخدمات المستمرة، وإجارة الضمانات اللازمة.
- التحقق من المصادر: توزيع الصيانة أو الإدارة الخطوط السابقة.
-
إجراء المشروع: يتضکر هذا النموذج الإجرائي من مراحل إدارة المشروع، ويتضكر أن المشروع قد يبرمج في فترة معينة أو قد يتطور حسب الاحتياج.
-
إدارة التغيير: هذا الخطوط تشمل الإصلاحات الضرورية، إجراء مخطط للتغيير أو الإصلاح، والتعاون مع المسؤوليات المختلفة لتضمين هذه الظروف.
-
تقييم الإجراء: بعد إجراء المشروع، يجب أن يتم التحقق من النتائج لإعادة تحليل وصحة الاستراتيجية والخطام.
-
الاستثمار في المشاركة: تبني الإطارات الرئيסية للتوزع في الأهداف والنتائج مع الجمهور، وتعزيز قاعدة الدعم للمشاركة.
-
تحديث وإعادة تنفيذ: في بعض الأحيان، قد يحتاج المشروع إلى إعادة تنفيذه للتغطات أو خلق تحسن.
-
الاستثمار أو الزيادة: إذا كان المشروع مضمون، قد يُنفق أمول لزيادة الأهداف أو تطوير جديد.
-
إعادة التخطيط للمشاركة: إذا كان مستحق تعديل أهداف المشروع، يجب أن يتم إعادة التخطيط لضمان إنجاز الأهداف الجديدة.
-
المراقبة الحيوية: بعد إنهاء المشروع، يجب أن يكون منظور للمراقبة لضمان أن النتائج حقيقية وأن المنطقة قد تستمر زائدة.
-
التحقق من البلغ: إذا كان هناك مشاركة، يجب أن يتم التحقق من أن المشاركون والأسر مستمعين ومرضين مع النتائج.
-
إعادة تصميم المشروع: بعد إنهاء المشروع، قد يحتاج إلى إعادة التخطيط لضمان التكيف مع الظروف الجديدة أو إطباق الأهداف والنصائح.
-
المثابرة: إذا فشل المشروع، قد يحتاج المسؤول إلى مثابرة المشاركون وتخطيط مركزًا على الصحة.
-
التحليل والتعلم: في نهاية النهاية، يجب أن يتم التحليل من المشروع لتخطيط المستقبلي وتعزيز الإصدار.
-
الاستثمار في النهوضة: إذا كان المشروع مكتub أو حقيقي، قد يُنفق المبلغ لتحسين النتائج أو تطوير الخصائص.
-
إعادة التنفيذ: إذا كان هناك مشاركة، قد يحتاج المشروع إلى إعادة التنفيذ لضمان الحفاظ على الاستثمار والتحقيق من الأهداف.
-
الاستثمار في جدًا: إذا كان المشروع مضمون بشكل جيد، قد يُنفق أمول لجذب المسؤوليات أو تطوير جديد.
هذه الخطوات تساعد على إدارة المشروع بشكل منظم ومؤلف، وتضمان أن النتائج قد تكون محبيبة ومنتجة للجمهور الذي تستهدف بالمشروع.
Loading charts...