【短時間で学ぶ】忙しい人のためのPMBOKⓇガイド第7版～概要編～

いて最も重要なポイントとして、プロジェクトマネジメントにおけるPMBOK Guide（Project Management Body of Knowledge）に定められた12の原理・原則を理解し、適切に応用することが大切です。以下にそれぞれの原理・原則とプロジェクトパフォーマンス領域、テーラリングについて簡単に説明します。

1. 解説の前提: プロジェクトマネジメントは複雑な作業を完了させるための一連の活動です。これらの活動は、組織内外のステークホルダーやチームによって行われ、明確な目標と予算の枠内で達成されるべきものです。

2. プロジェクトマネジメントの原理・原則:

   • (1) スチュワードシップ: プロジェクトの成功には、プロジェクトマネージャがリーダーとして役割を果たすことが重要です。
   • (2) チーム: 多様なスキルや背景を持つチームメンバーのコラボレーションは、プロジェクトの成功に不可欠です。
   • (3) ステークホルダー: プロジェクトへの関心を持つ全ての関係者（ステークホルダー）のニーズと期待を理解し、それに応答することが必要です。
   • (4) 価値: プロジェクトが提供する成果物が組織や顧客にどのような価値を提供しているかを理解し、それに基づいた意思決定を行うことが重要です。
   • (5) システム思考: プロジェクトが組織の中間専門体として機能する上で、他のプロジェクトや業務活動とどのように関連しているかを理解することが求められます。
   • (6) リーダーシップ: チームメンバーを率い、モチベーションを維持し、目標達成に向けて方向性を提供することが求められます。
   • (7) テーラリング: プロジェクトの特定の状況や制約に基づいて、適切な進め方を決定し、プロジェクトの計画と実行に適応させることです。
   • (8) 品質: 高品質な成果物を提供するために、品質管理体制を確立し、品質の基準を定めることが重要です。
   • (9) 複雑さ: プロジェクトの複雑性を理解し、それに対応するための戦略を策定することが求められます。
   • (10) リスク: プロジェクトに伴うリスクを特定し、それらのリスクを管理することで、プロジェクトの成功率を高めることができます。
   • (11) 適応性（変化への対応）: プロジェクトは変化に強く反応し、不確実な状況下でも目標達成に向けて柔軟に対応することが求められます。
   • (12) 継続的改善: プロジェクトの結果から学び、過去の経験を基にして次回のプロジェクトに対する成果を向上させることが重要です。

3. プロジェクトパフォーマンス領域: 以下の5つの領域に関連する重要な活動があります。

   • プロジェクト環境の認識と管理
   • プロジェクト組織と設定
   • プロジェクトの計画
   • プロジェクトの実行
   • プロジェクトの閉鎖

4. テーラリング: プロジェクトの計画と実行において、現実的な状況や予算制約、時間圧迫などの要因を考慮しながら、最適なアプローチを選択し、計画を調整することです。テーラリングは、プロジェクト管理プロセスにおいて「どうやって行うか」の判断を提供します。

PMBOK Guideは、これらの原則とパフォーマンス領域を基盤として多くのプロジェクト管理者が日々の業務に応用しています。理解と実践を重ねることで、効果的なプロジェクトマネージャとなることができます。