ادارة المشاريع بواسطة برنامج بريمافيرا P6

يبدأ السابق من هذا المقال بتوضيح كيفية إعداد الحسابات الشبكة، تحديد تاريخ بداية ونهاية النشاط، وتحديد المسار الحرج لكل مشروع دافئًا. ثم يتنول إلى إنشاء الميزانية العامة للمؤسسة وتحديد الميزانية المخططة لكل مشروع، بالإضافة إلى تحديد الموارد الخاصة بالمؤسسة والكميات المتاحة، سعر الوحدة لكل مورد، وتوزيع هذه الموارد على الأنشطة المختلفة. ينتهي السابق بتنظيم وتنسيق وترشيح البيانات لإكمال عناصر التخطيط لإضافة إلى البرنامج الزمني.

المدرب الذي أوضح هذه الخطوات ملتزم بشكل كبير بالخبرة في الإدارة نظم المعلومات وإدارة المشاريع، حيث لاحق مهاراته أكثر من 10 سنوات في المملكة العربية السعودية. لديه شهادات مهنية منظمة مثل P3O، PMP، BPM، وITIL، وكذlik خبرة في تدريب الأشخاص. أعماله السابقة تشمل إدارة أكثر من 50 مشروع، متنوعة حجمًا من الصغير إلى الكبير.

هذا النص يعزز أهمية التخطيط المستجين والإدارة الجيدة لنظم المعلومات، ويظل لأهمية الشهادات المهنية وخبرة العمل في مجالات متقنة. المدرب هذا يصدر مؤشرًا قويًا أحدث بشرح كيفية الإنجاز في هذا المجال، ويوضح أن ذلك يتطلب مجموعة متنوعة من المهارات والخبرة.