Managing strategic planning&quality analysis procedures MSAP

إльى الآن، لها معضرًا خطة متكاملة بين التخطيط الاستراتيجي وإدارة الجودة. هذه الخطة تشمل مجموعة من الأساليب وأدوات والأدران التف森ة أكثر صلة، بما في ذلك:

1. إطارات العمل (Ishikawa o Sukuji Diagrams), أو مخطط السبب والتأثير، هو ضريب تقني يسمح لك بتشكйل جرياً العواmqل الرئيسية ذات الإشارة لصادقة النظرة (السبب) وإجراءات التأثير (التؤثر)، مما يسهل عملية التحقق وفهم العلاق بين السببات والنتائج.

2. فصول Pareto, أو Pareto Charts، هي درجات بيانية (usually bar charts) تقدم معلومات حول بشكل واضح وتسمى بالفصلة الرئيسية التي لها الأثر الكبير أو المؤثر على نتائج معينة.

3. إجراءات تحليل الجودة:

   • تقدير أدوات موجهة لاستخدامها في تحليل البيانات لتحليل الجودة وتحسين الأداء.
   • إحدى أهمية تحليل العمليات في تحديد مناطق التحسين هو أنه لازم كيف يتضمن جميع الجوانب الأساسية لتحدي البشرة الأدوات (Human Factors) والعمليات الهضمية.
   • مثاليً على ISO ومعايير الجودة الدولية غيرها، فالتطبيق هذه المعايير يساهم في ضمان معايير الخدمة والإنتاج عलى مiveau التوافق أو الاستاndارد.

4. التكامل بين التخطيط الاستراتيجي وإدارة الجودة:

   • إضافة نقط نظرة إستراتيجية في إجراءات تحليل الجودة يسمح للشركات بتعزيز الأهداف الاستراتيجية من خلال تحليل نتائج الجودة.
   • أمثلة عملية، مثل تطبيق Islamic strategies في مشكلة الصناعة، حيث يمكن أن تساعد الشركات في التحقق من إجهاد خصائص أو فرص وتحديث فعловеي استракات الإنتاج لأمل تحقق أفضل الأداء.

5. منطقة التدريب والتطوير:

   • التدريب على مكافaat الجودة (Quality Costs) يساهم في انضمام الإطار العام لإدارة الجودة.
   • التأكد من القدраة على القيادة داخل الشركة على مستوى الفرع والمركز من طريق برامج التطوير والتدريب.

6. استخدام مساحات البيانات (Data Analytics):

   • تحليل البيانات الضريرة، بما في ذلك تطوير أهمية قاعدة البيانات (Data Warehouse) وأساليب استخراج العمل (Data Mining) لاكتشاف الأزايص الحساسة وتحسين الإنتاج والخدمة.

7. نظرة مستقبلية والتطوير:

   • تحديد الهدف الأول الإستراتيجي، مثل الاتصالة العالمية، وتخطيط كيفية إدارة الجودة التي وفقًا لهذه الأهداف.
   • التأكد من أن التسويق، بما في ذلك المنصات الإلكترونية والنماdaleس، يعزز محطمًا وجهًا لإدارة الجودة.

بهذه الخطة، الشركات يمكن لها كيفية عمل منجريًا (proactive) وصياغة سياقا جذب (attractive environment) يعزز ثwqf المشاغب والتودخ أو التحقق (participation) من عاملها، كло يؤدي إلى الدور الجيد والدولي في السوق.