产品工作中如何做好干系人管理

🎓 课程名称：【产品工作中如何做好干系人管理】使用“4751管理模型”针对To B/To G产品项目

🚀 课程简介：

👩‍🏫 课程教学： 1. 干系人管理基础 本课程首先将干系人的概念和“4751管理模型”的基本原则进行详细介绍，为你打下理论基础。这个模型是由业界资深产品经验丰富的王俊老师提出，它将帮助你快速识别项目中的关键干系人和他们的影响力。

2. 实战案例分析 接着，我们将通过王俊老师精心选取的真实案例，展示如何运用“4751干系人管理法”来处理各种干系人关系。这些实际案例将让你深入理解这个模型的具体应用，并提供宝贵的经验和策略。

3. 情景应对与策略 最后，我们将探讨在干系人管理过程中可能遇到的一些常见情况及其应对策略。这部分内容将强化你对干系人关系的处理能力，让你更加自信和有效地与客户进行交流和协作。

🚀 课程亮点：

• 由拥有10年及以上产品经验的资深教师导航，涵盖从零到一打造成功产品的实战经验。
• “4751干系人管理法”全面解析，包括理论框架、实际应用及情景处理。
• 结合真实案例分析，让学习成果与业务需求紧密对接。
• 提供一系列有效的策略和工具，帮助你在ToB/ToG项目中更好地管理干系人关系。

🎯 课程目标：

• 掌握干系人的识别与分析。
• 学会使用“4751管理模型”来有效管理ToB/ToG产品项目中的干系人。
• 提升与客户的沟通和协作能力，推动项目顺利进程。

📅 加入本课程，你将能够：

• 快速识别出项目中的关键干系人。
• 明确不同干系人的需求和期望。
• 制定有效的管理计划和策略。
• 应对干系人关系中的各种挑战和困难。
• 最终，让你的产品项目更加顺利、高效地落地。

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