NEU als Führungskraft, Manager od. CEO? Führe sofort richtig

Es scheint, dass Sie einen umfassenden Lehrplan für Führungsentwicklung vor Ihnen haben, der sich über verschiedene Aspekte des Führens erstreckt. Hier ist eine kurze Zusammenfassung und einige Anmerkungen zu den einzelnen Lektionen:

Abschnitt 6: Emotionen in der Führungsarbeit

• Lektion 34: Hier geht es um die Art und Weise, wie Führungskräfte die Interessen und Emotionen innerhalb ihrer Teams verwenden können, um Konflikte zu lösen und Kooperation zu fördern.
• Lektion 35: Diese Lektion belehrt über die Verbindung zwischen Emotionen und Leistungsenergie sowie wie man positive Emotionen nutzen kann, um eine motivierte Teamdynamik zu schaffen.
• Lektion 36: Hier erfahren Führungskräfte, wie sie Emotionen in einer Weise transformieren können, die zur Motivation und zum Engagement ihrer Teams anregt.
• Lektion 37: Diese Lektion fokussiert sich darauf, welche Rahmenbedingungen erforderlich sind, um das volles kreatives und körperliches Potenzial der Mitarbeiter zu entfalten.

Abschnitt 7: Bedürfnisse managen – Basis für Hochleistung schaffen

• Lektion 38: Hier lernen Führungskräfte, wie sie die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter besser verstehen und gezielt darauf eingehen können.
• Lektion 39: Diese Lektung beschäftigt sich mit der Erkennung und Steigerung von Hebelwirkungen in Organisationen.
• Lektion 40: Führungskräfte erhalten hier wichtige Einblicke in die Fallstricke, die beim Managen von Bedürfnissen auftreten können.
• Lektion 41: Diese Lektion stellt den Entwicklungspfad vor, wie Teams und Mitarbeiter auf eine hochleistende Ebene geführt werden können.

Abschnitt 8: Führungsverhalten

• Lektion 42–45: In diesen Lektionen werden sechs verschiedene Verhaltensweisen der Führung vorgestellt und die Bedeutung des Forderns und Förderns, der Einflussbereiche und der Teamleistung wird thematisiert.

Abschnitt 9: Wertschätzung in der Führung

• Lektion 46–48: Hier werden die positive Auswirkungen von Wertschätzung auf Individuen und Teams erläutert, sowie wie wichtiges Feedback gegeben werden sollte.

Abschnitt 10: Team-Identität aufbauen

• Lektion 49–51: Diese Lektionen beschäftigen sich mit dem Aufbau einer starken Team-Identität und dem Schaffen einer gemeinsamen Vision und Mission.

Abschnitt 11: Menschen inspirieren

• Lektion 52–54: Inspirierende Führung wird hier thematisiert, indem es darum geht, wie man die Motivation und Leidenschaft der Mitarbeiter ansteckt und sie für das gemeinsame Ziel einsetzt.

Abschnitt 12: Projekt-Management im Führungskontext

• Lektion 63–64: Hier erfahren Führungskräfte, wie sie projektbezogene Managementaufgaben bewältigen können und welche Methoden wie Kanban oder den 6 Steps Performance Cycle (kvpp) für das Führen von Projekten hilfreich sind.

Abschnitt 13: Management-Tools für die Führungsarbeit

• Lektion 65–68: Diese Lektionen stellen verschiedene Management-Tools vor, die helfen können, Struktur und Motivation innerhalb von Teams zu schaffen und zu erhalten.

Abschnitt 14: Manifest der Führung

• Lektion 69: Zum Abschluss werden Thesen und Zitate präsentiert, die herausragende Führung charakterisieren und als Orientierungspunkte dienen können.

Jede dieser Lektionen bietet wertvolle Einsichten und Anleitungen für Führungskräfte auf allen Ebenen der Organisation, von Teamleitern bis hin zu C-Level-Managern. Der Lehrplan deutet darauf hin, dass ein umfassender Ansatz erforderlich ist, um effektiv zu führen und nachhaltige Leistungsförderung im Team zu erreichen.