Einkaufscontrolling - Kennzahlen zur Optimierung des Einkauf

🚀 Einkaufscontrolling - Kennzahlen zur Optimierung des Einkauf: 🎓

Willkommen zum Kurs! 🎉

In diesem umfangreichen Kurs gehen wir auf eine tiefgehende Reise durch das Einkaufscontrolling. Du wirst lernen, wie du sowohl im operativen als auch im strategischen Bereich effiziente und wertvolle Entscheidungen treffen kannst. Mit einer breiten Grundlage, die von Lucas Götz, einem Experten für Einkaufscontrolling, vermittelt wird, wirst du in der Lage sein, die Kennzahlen zu nutzen, die dir helfen, den Mehrwert deiner Einkaufskräfte optimal zu steuern und zu optimieren.

Operative Einkaufsgrundlagen:

• Auswertung verschiedener Arbeitsvorräte: Lerne unterschiedliche Ansätze zur Bewertung der Arbeitsvorräte kennen, inklusive Bestandscontrolling.
• Strategische Einkauf unterstützen: Entdecke, wie du durch Analysen den strategischen Einkauf stärken kannst, indem du Einfluss auf Lieferperformance, Qualität und Einsparungen nimmst.
• Zahlenbasierte Verhandlungsunterstützung und Auswertung des Lieferantenstatus: Erlore einige Methoden, um deine Verhandlungen mit Fakten basieren zu lassen und den Lieferantenstatus effektiv bewerten.

Strategische Themen:

• Magisches Dreieck des Einkaufs: Zeit, Qualität und Kosten im Fokus – erkannte das Gleichgewicht, steuere deine Einkäufe erfolgreich.
• Lieferperformance und Qualitätsauswertung: Lerne, Frühindikatoren für Qualitätsprobleme zu identifizieren und wie du diese in deiner Entscheidungsfindung nutzen kannst.
• Savings berechnen: Entdecke Methoden zur effektiven Kostenersparnisberechnung.

Lieferantenbewertung und Verhandlungsunterstützung:

• Lieferantenbewertung: Nutzi eine Mustervorlage, um deine Lieferanten zu bewerten.
• Lieferantenstatus / Machtportfolio: Erkenne das Machtportfolio deiner Lieferanten und nutze dieses Wissen bei deinen Verhandlungen.
• Kostenstrukturanalyse: Lerne, wie du die Kostenstrukturen deiner Lieferanten analysieren kannst.
• Verhandlung auf Faktenbasis: Stelle sicher, dass deine Verhandlungen auf klaren und messbaren Daten beruhen.

Operative Themen:

• Durchlaufzeit vs. Zieltermin: Lerne, die Differenzen zwischen beiden zu erkennen und wie dies den Einkauf beeinflusst.
• Überfällige Positionen erkennen: Entdecke, wie du Überfüllungen oder Engpässe frühzeitig identifizieren kannst.
• Arbeitsvorräte analysieren: Analysiere die Vorrätssituation und entdecke Bestandstreiber.
• Bestände analysieren: Erkenne, welche Faktoren den Bestand beeinflussen und wie du dies steuern kannst.

Erstelle dein Einkaufscontrolling-Dashboard: 📊💡 Mit praxisorientierten Lektionen und Übungsaufgaben, die mit meinen Musterlösungen ergänzt werden können, bist du auf dem Weg, das Fundament deines eigenen Einkaufscontrolling-Dashboards zu legen.

Wer kann etwas in diesem Kurs lernen?

• Einkäufer: Steige zu neuen Hoheitslinien, indem du eine solide Datenbasis aufbaust.
• Controller: Erweitere deine Expertise ins erfolgsreiche Einkaufscontrolling.
• Strategische Einkaufsleute: Entdecke, wie du durch strategisches Denken den Mehrwert stärkst.
• Unternehmensführung und Management: Lerne, wie du das Einkaufsmanagement in deiner Organisation optimieren kannst.

Ich wünsche Dir viel Erfolg mit diesem Kurs und bei der Umsetzung des Einkaufscontrollings in deinem Unternehmen. Bereit sei auf die Herausforderungen, die du überwinden wirst, und freue dich auf die Entdeckungen und Erkenntnisse, die dir dabei helfen werden, zu neuen Erfolgen im Einkaufsmanagement zu gelangen. 🌟