プロジェクトのスケジュールを大幅短縮！！プロマネが教えるCCPMと実践方法！

います。トータル2時間弱のコースで、CCPM（Critical Chain Project Management）に関する基本的な知識と実践ポイントを学びます。以下は、そのコースの概要です：

1. はじめに

   • コースの全体感を説明します。
   • 受講に関する注意点を述べます。

2. CCPMとは

   • CCPMの概要と目的を理解します。
   • CCPMで重要なキーワード（クリティカルチェーン、ABP見積もり、プロジェクトバッファなど）について解説します。
   • CCPMの他の管理手法との関係（例：プロジェクト管理標準PMIC）を触れます。

3. 実践的なCCPMの導入

   • CCPMを小規模なプロジェクトで試し、学ぶ方法を紹介します。
   • 上位者との期待値調整の重要性について説明します。

4. 計画の立案と見積もり

   • 計画の作成時の見積もりが納得感を持たせる方法を学びます。
   • 計画と準備の重要性について説明します。
   • 計画変更や課題解決専門のメンバーのアサインの重要性を強調します。

5. 実行管理と進捗の確認

   • ボトルネック（障害）が発生した場合の対策検討方法を学びます。
   • 最初からバッファをあてにすることの重要性について説明します。

6. 進捗の振り返りと改善策の検討

   • 評価と改善策の検討方法を学びます。
   • フィードバックの役割について説明します。

7. CCPM実践ポイント

   • CCPMを実践する上での重要なポイントをまとめます。
   • 導入フェーズから評価改善フェーズまでの注意点を共有します。

8. おわりに

   • 最後に講師からひとことや経験のヒントを提供します。

【更新履歴】

• 2024/01年に対策と進捗管理に関する演習テストを追加しました。

このコースは、CCPMの基本的な理解から、実際のプロジェクトにおける実践的なアプローチへと学び、さらには実践ポイントを通じて最善の仕事方法を身につけることが目指しています。全員がコースから活用できるよう、内容は具体的かつ理解しやすく準備されています。