【管理職必見！】いちばんわかりやすい「業績管理会計」基礎講座

🚀 【管理職必見！】いちばんわかりやすい「業績管理会計」基礎講座 🌱

コースの目的

组织の目標を達成し、効率的な資源配分により利益を最大化するための実践的な業績管理会計の知識を身につけましょう。限られた経営資源を最適な方向に導くことで、あなたの組織をあるべき姿に導く秘訣を体得します。

コースの特徴

• 限られたリソースの最適配分
• 公平な業績評価方法
• 月次P/Lの組織マネジメントへの活用
• PDCAサイクルを回すことでの組織改善

コースに含まれる内容

1. 予算管理

   • 予算作成のプロセス
   • 予実差異分析とPDCAサイクルの回し方

2. 組織形態

   • 機能別組織や事業部制組織の特徴
   • ビジネスモデルと組織形態の関係性
   • 有名企業（例：京セラ、Apple）の組織形態の理解

3. 部門間取引

   • 社内取引価格決定の方法論
   • 部門を越えた社員の貸借活動における注意点

4. 配賦

   • 共通費の各部門への負担分担
   • キャノン電子の賢い配賦ルール

5. 業績評価

   • 強化すべき事業と撤退すべき事業の区別
   • 事業部長の評価と事業部の評価の違いと意義
   • 北の達人コーポレーションが嫌わず高利益率を実現した「5段階利益管理表」の紹介

講座の全体像

この講座では、具体的な事例や分析を交えながら、業績管理会計の基本から応用までをステップアップ学びます。実務経験がない方でも、理解しやすい説明と分け見た目のグラフなどが充実しているため、安心して受講をお募ねください。

🎓 コースは、管理会計の基礎知識に不安がある方や、業績管理の実務経験がない方でも、これから始めるのをお勧めします！

インストラクター紹介

• 川村 正人 - 経営戦略、ビジネスモデルの専門家。長年の経験をもとに、実際の業場で彼らが使う業績管理会計の知談をお伝えします。

ターゲット

• 管理職の方
• 事業部長・部門長
• 経営計画や予算作成を担当する方
• 組織改善やビジネスモデル革新を進める方

受講後のご期待

• 業績管理会計の知識を身につけ、組織内でより効果的な意思決定を行えるようになります。
• 限られたリソースを最大化し、組織の収益性を高める方法を学びます。
• 実践的な事例を通じて、業績管理の理解と応用能力が向上します。

📅 今すぐ登録を！コアスで新たな知識と技術を身につけ出しましょう。 🚀