5S - szkolenie z ekspertem

🎓 Serii, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke: 5S - Szkolenie z Ekspertem

Wstęp do 5S: Metoda Nie Zawsze Taka Prosta

5S to metoda zarządzania organizacją stanowisk pracy, bardzo prostota której polega na pięciu krokach: Serii (Order), Seiton (Miejsce dla każdego elementu), Seiso (Czystość), Seiketsu (Utrzymanie) i Shitsuke (Dyskusja/Konsolidacja). Jest ona jednym z filarów Lean Manufacturing i ma ogromne znaczenie dla ciągłości doskonalenia kultury organizacyjnej.

5S w praktyce:

• Serii (Order) - Zadanie: Ustal, gdzie każdy element należy być, aby umożliwić łatwe lokalizowanie i dostępność.
• Seiton (Miejsce dla każdego elementu) - Zadanie: Określenie wyznaczonych miejsc dla wszystkich narzędzi, materiałów i produktów, zapewniając ich szybki dostęp.
• Seiso (Czystość) - Zadanie: Wyeliminowanie wszelkiego redundanckiego materiału oraz utrzymanie stanowiska i narzędzi w stanie gotowości.
• Seiketsu (Utrzymanie) - Zadanie: Regularne sprawdzanie, czy zasady Serii, Seiton i Seiso są utrzymywane, oraz wprowadzenie procedur zapewniających ciągłość.
• Shitsuke (Dyskusja/Konsolidacja) - Zadanie: Utrzymanie zmian poprzez regularne spotkania i zaangażowanie wszystkiego personelu.

Wyzwania 5S

Statystyki nie lęgną się: już 80% inicjatyw 5S upada po trzech latach. Dlaczego? Prawdopodobnie z powodu braku pełnego zrozumienia, czy też właściwego wprowadzenia i utrzymania tych zasad w codziennym życiu organizacji.

Dlaczego 5S Nie Jest 'Prostym'?

• Kultura i Filozofia: 5S korzenią się w głęboko zakorzenionej w kulturze japońskiej filozofii. Poznanie tej filozofii jest kluczowe dla sukcesu wdrażania 5S.
• Praktyki Najlepszych: Rozpoznaj, które praktyki wspierają 5S i jakie są błędy najczęściej popełniane podczas implementacji tego systemu.
• Metody Wspomagające: Zapoznaj się z narzędziami takimi jak 5WHY 1 HOW, praca standaryzowana, zarządzanie wizualne i inne, które ułatwiają wdrożenie i utrzymanie 5S.

Dlaczego Warto?

• Japońska Filozofia: Zrozumienie japońskiej filozofii jest kluczowe dla zrozumienia prawdziwego potencjału 5S.
• Elementy Takie Jak Kamishibai, Yokoten: Te i inne narzędzia są niezwykle ważne w procesie wdrożenia 5S.
• Strategia Czerwonych Etykiet: Jak zastosować strategię czerwonych etykiet w swojej praktyce.
• Obszary Czerwonych Etykiet: Zdefiniuj i zastosuj obszary czerwonych etykiet w swojej organizacji.
• Manifeść 3F: Jak stworzyć i utrzymać manifeść 3F (Filozofia, Filaria, Fala) w swojej firmie.
• Dyskusja/Konsolidacja (Shitsuke): Jak zapewnić, że zmiany wprowadzone przez 5S będą utrzymywane.

Jak Rozpocząć?

• Przeprowadzenie Audytu: Zidentyfikuj obecny stan stanowisk i materiałów.
• Wstępne Szkolenie Personelu: Wspólnie z ekipą 5S przeprowadź szkolenia, które pomogą w zrozumieniu celeów i zasad 5S.
• Implementacja Zmian: Pracuj nad wprowadzeniem zmian w codziennym funkcjonowaniu organizacji.
• Monitoring i Kontrola: Regularnie monitoruj, czy zasady 5S są przestrzegane i dostosowuj plan działania w razie konieczności.

Zakończenie

Włączenie się do świata 5S to proces, który wymaga zaangażowania, cierpliwości i ciągłego doskonalenia. Jest to jednak ścieżka prowadząca do bardziej efektywnej, sprytniej i mniej kosztowej produkcji. Uczestnicząc w tym szkoleniu zyskniesz nie tylko wiedzę teoretyczną, ale również praktyczne narzędzia do wdrożenia 5S w swojej organizacji.

Dołącz do nas i poznaj pełnię potencjału, który ukryty jest w prostej metodzie 5S.