مهارات التخطيط والتفكير الاستراتيجي الفعال

هذا القائمة تغطي مختلف جوانب من الإدارة الأستراتيجية، وهي مكون حيوي في عمل مباشر وفعالة لأي شركة أو مؤسسة. إليك خلاصة لما يتمتع كل قائمة بها:

1. تقنية Balanced Scorecard (BSC): هي أداة تساعد في توصيل بين الأداء المحدد الجذر (financial performance) والأداء التشغيلي (customer satisfaction, internal processes, learning and growth).

2. إعداد خطة معنى: تحديد الأهداف المحسنة (SMART goals) وتحليل الأداء المستقبلي.

3. نموذج نضج الإدارة الاستراتيجية: يعطي صورة عاملة لكيفية التحقق من الأهداف المتطلبة، والتحليل وإجراء الاستراتيجيات، والتنفيذ، والتشكيل والعمل المستمر.

4. أبعاد ومستويات نموذج نضج الإدارة الاستراتيجية: تتنوع في حوار مع الآخرين، وتقنيات مختلفة، ومعاyersف مختلفة.

5. نموذج PEST: يستخدم لتحدي عوامل البيئة الكلاسيكية (Political, Economic, Social and Technological) وتؤثر على الأهداف الشركة والصراعت المختلفة.

6. تحليل الفجوة Gap Planning: يسمح للشركات بإيجاد أهداف محددة لما تقتصر عليها النظرة الحالية، وتحديد الخطوات الضرورية لتمكن من غيرها.

7. استراتيجية المحيط الأزرق (Blue Ocean Strategy): تقنية تستخدم لإنشاء مركز عمل جديد (Blue Oceans) غير يكتب على منطق الصراع (Red Oceans).

8. الاستراتيجيات الذات الصلة بالفضاء الكلاسيكي (SCOR): يقدم مجموعة من الأدوات التي تساعد على قياس وإنشاء قياس الأداء في مختلف المجالات.

9. إعداد خطة معنى (SMART): تقنية تساعد في تحديد أهداف ولوحيد الإصدار المحسن (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).

10. الأسباب بعد التغيير في الاستراتيجيات: من شأن وضع الأسباب التي تؤدي إلى فشل تنفيذ الاستراتيجيات (مثل إحمال الأسباب، مصاحب التغيير، مصطلز على المعلومات الصحيحة، نظرات ضئيلة في الثقافة التشغيلية).

11. العناصر التي تؤثر على تنقل بين مرحلة التخطيط ومرحلة التنفيذ: ضمنها الموظفين، الثقافة الشركة، الموارد المالية، والنسيج التنفيذي.

من خلال دراسة هذه الأنظمة والإطارات والقاعد الأستراتيجية، يمكن للمحترم/ة أن يصبح قادرًا على إنشاء وتنفيذ استراتيجيات مهنية فعالة لتحقيق أهداف الشركة وتواجه المحدد في مجاله.