【メタ視点で考える】「自走」を生み出すビジネスコミュニケーション　～リーダーとメンバー編

コースの概要をもとで考えると、以下のような流れで進めることができます。

コース概要

1. 自走するってなに？

• なぜ自走する必要があるのか？
  • プロジェクトやチーム活動での効率性、創造性、モチベーションの向上など。
• 自走する力を重要視すること
  • 個人や組織の成長における重要性。
• 自走できない理由を理解する
  • 必要な共有があるいは考え方の違いが配慮されていないこと。

2. 自走するための「共有」

• 全体を共有する
  • プロジェクトや目標の全体像を明確にし、全員が理解する。
  • メンバーからも要求をすることで、協力と責任感を高める。
  • どのように共有するかの方法論を学ぶ。
• ストーリーを共有する
  • ストーリーを通じて視覚的に情報を伝え、関心を引きつける。
  • 共有する方法を具体的に学ぶ。

3. 考え方の違いを受容する

• コミュニケーションの大前提
  • 異なる考え方を持つ人間の中でも協力し合うための基本。
• 考え方の違いをタイプ化する
  • 考え方の差異を理解し、それらをタイプに分類する。
  • 例えば、早く対応 vs じっくり対応、現実に満足 vs 理想への向かう、論理的なアプローチ vs 感情に基づくアプローチといった。

4. 「否定しない」マインド

• 自走の芽を完全に摘む究極のNG行動
  • 自走を妨げる可能性のある行動を認識する。
• 否定と「受け取らない」マインド
  • 失敗や批判に対するマインドセットを整える。
  • 期待せず、どんどんプロセスを進めることの大切さ。
• 否定を「しない」マインド
  • 自走への貢献を共有することで、否定を避ける。
  • プロセス共有の効果性について学ぶ。

このコースを通じて、参加者は自走の重要性を理解し、実際にチーム内での共有とコミュニケーションを改善する方法を学びます。また、自走への負け付けを防ぎ、継続的な成長を促進するマインドセットを整えることができるようになるでしょう。実践的なスキルと心のアプローチを学びぐことも。