管理会計　Ⅰ　月次決算　事業計画書作成　損益分岐点（CVP分析）編

🌟 プロ経理養成講座　会計編　「経営計画書」の作成など経営に役立つ管理会計の手法をマスターしましょう！

セクション1 はじめに

当コースの学習目的は、管理会計の基本から応用までを学び、月次決算や事業計画書（経営計画書）の作成、損益分岐点（CVP分析）など、経営における財務判断力を高めることにあります。

対象者は、経営に関わっている方々で、効果的な学習方法を通じて、実際のビジネス課題に応用できる知識と技術を身につけることができます。

講師紹介： 税理士・松田修さんは、長年の経営計画書作成やCVP分析における実務経験を談することができます。

セクション2 管理会計とは？　早く正確に「月次決算」を行う方法

管理会計とは？ 経営運営の見直しや意思決定に関連する財務情報を提供する一種の会計です。管理会計は財務会計とは異なり、実際の業務運喫に直接関わっています。

「月次決算」の重要性　　「月次決算」が失敗する理由： 定期的な決算は経営の健全化に不可欠です。月次決算が失敗する主な理由は、計画外の売上変動や予測不正確などです。

「月次決算」実践の8つのポイント：

1. 明確な目標設定と業績追跡
2. 適切な予算の設定とコントロール
3. リアルタイムでのデータ分析と対応
4. 意思決定者との繫り合いの仕上げ
5. 売上変動に対する柔軟な対応策
6. コスト削減のためのデータ駆動型アプローチ
7. 定期的な報告とレビュー
8. 次の月度計画への活用と改善

セクション3 事業計画書の作成方法

事業計画書の基本： 事業の目標、戦略、予算などを文書化したものです。計画書は、企業の意思決定者によって制定され、企業の方向性と健全性を確保するために重要です。

計画書のセクション：

1. 執筆目的と対象とするリーダー/部門
2. 事業のビジョンとミッション
3. 市場分析と戦略立案
4. 収益モデルと費用予算
5. 実施計画と里程碑設定
6. リスク管理と対策プラン
7. 財務予測とキーパフォーマンス指標
8. 締めに促す行動计画と次のステップ

セクション4 損益分岐点（CVP分析）の立て方

売上の影響： 売上の増減は直接的に利益に与える影響が大きいです。CVP分析を通じて、売上変動が経営に与える影響を理解します。

ビジネスモデルの考え方： 固定費と変動費の関係を分析し、利益最大化のためのビジネスモデルを構築します。

「固定費」のコントロール： 固定費の削減は利益向上の一つの方法です。CVP分析を用いて、必要な固定費を見つけ出し、削済が可能かどうかを判断します。

「限界利益率」の考え方： 変動費率と限界利益率を理解し、市場価格の上昇やコスト増加に対応するための戦略を立てます。

原材料費の影響： 原材料費の上昇が直接的に利益に与える影響は大きいです。販売価格への転嫁の可否を考察します。

事業の採算性： 長期的な見本位での経営の健全性を確保するために、採算性分析を行い、理想の収益モデルを構築します。

セクション5 部門別変動損益計算書の作成

変動損益計算書： 固定費と変動費を区別し、売上変動に応じた利益予測を行うための重要なツールです。

部門別計算： 各部門の収益能力やコスト構造を明確にし、効率化や投資決定のためのデータを提供します。

この課程では、事業計画書、損益分岐点分析、部門別変動損益計算書などの高度な経喫分析ツールを学び、実際のビジネスシナリオに適用する方法を習得します。それによって、経喫決定を支援する精度の高い情報を提供し、企業の成長と利益化に貢竈することができます。