دبلومة إدارة الموارد البشرية

بناءً على الجدول الذي قمت بوضعه، سأقوم بشرح كل فقون في سلسلة الأجزاء الإدارية في مجال إدارة البشر (HRM - Human Resource Management):

1. إعداد الموظفين والتوصية:

   • هذا الخطوة تتضل أحدث قبل استعداد الشركة عن مجموعة من العامليين.
   • إعداد النظام (Job Design): تحديد وتخصيص وصف الوظيفة، الأدوات اللازمة، والمستوى القابل للعامل.
   • إعداد الشغف (Job Specification): وصف معين للخبرات، المهارات، والجنسية الطلبة على العامل.
   • إعداد الموظف (Job Posting): النشر مقالم الوظيفة في الأسواق الرسمية أو المباني.

2. التدريب:

   • التعليم المقترح قبل العمل (Pre-Employment Training): ما يهدف إلى توزيع الخبرة والمعرفة اللازمة للعامليين قبل أن يبدأون عملهم.
   • التدريب الجديد (New Employee Orientation): مهرجة الموظف الجديد وإذناتهم بشكل صحيح لمجالهم.
   • التدريب المستمر (Ongoing Training): توزيع المعرفة والمهارات للعامليين لأخر الأضهاث.

3. الاختيار:

   • إجراءات الاختيار (Recruitment Procedures): الخطوات التي تسمح بقضاء اللحظة عند اختيار الأفضل من بين الموظفين المقترحين.
   • أنواع الاختبارات (Types of Tests): اختبارات الشخصية، الاكتبار، المهارات، وغيرها.
   • أنواع المقابلات (Types of Interviews): مقابلات شخصية، مجموعات، ومقابلات التلفزيون.
   • التحدية والتحقق (Selection and Assessment): تحديد الكائن الأفضل من بين الموظفين المقترحين وتقييمهم.

4. التعزيز على العمال (Employee Engagement):

   • التعزيز على الأداء (Performance Enhancement): مزيد من الفرص لإحساس القيمة والشجاعة بين الموظفين.
   • التعzيز على الرضا (Employee Satisfaction): حلال العمال معدل الرضا الوظيفي لجعلهم أكثر شغفًا.
   • التوعل العملي (Employee Relations): إصلاح أي مخالفات أو مشاكل بين العديد من الموظفين.

5. التوظيف والطلاق (Employment and Termination):

   • إعداد الوثائق العمل (Employment Agreements): الأساليب والشروط والحدود من العمل.
   • التوظيف والإصدار (Hiring and Firing): قول كل شخص عند العضوة أو الإطلاق من العمل.

6. المستحقات التazineency والضياف (Legal and Ethical Issues):

   • الضوء على الحقوق العاملة (Understanding Employee Rights): معرفة الحقوق والمسميات المحددة للعاملين.
   • الضياف العملية (Ethical Issues in the Workplace): حماية الشركة من أي عمل غير صحيح أو شرارة.

7. التطوير الذاتي (Personal Development):

   • البرامج التدريبية (Training Programs): منشئ برامج لتعزيز الهوية الذاتية والتطور المهني للعامليين.
   • الإدارة الذاتية (Self-Management): مساعدة الموظفين على تطوير قدرتهم على إدارة أفضلهم.

8. التعزيز على التعاون (Promoting Collaboration):

   • بناء الفرق (Team Building): مشاركة الأهداف وإنشاء فرق عمل فعّالة.
   • التعاون المستمر (Ongoing Collaboration): حدوث الصناعية والبحث الجذر لتحسين الإنتاجية.

9. الاستطاعة والتوكية (Empowerment and Delegation):

   • إعداد المسؤولية (Delegating Responsibility): إعداد الموظفين لأخذ قرار مستجب في تصنيفهم.
   • الإعداد للإطاحة (Empowering Leadership): مشجع أهمية الإجهاد وإعداد القيمة للتحديات الرئيسية.

10. التطوير المهني (Career Development):

    • خطط النجاح (Succession Planning): تحضير مستوى القادرة لأحدث المسؤولية.
    • التعزيز على التطور المهني (Encouraging Professional Growth): إنشاء مجموعة مهنية فعّالة وتقدير أحدث المهارات.

11. البدء والخروج (Onboarding and Offboarding):

    • إعداد النادي (Orientation for New Hires): مساعدة الجديد العمل على فهم الشركة وتبني على مستوى جديد.
    • إدارة الخروج (Managing Departures): إقامة الصحة والشفاء أثناء الخروج من العمل.

12. التغيير والاستمرار (Change Management and Continuous Improvement):

    • إدارة التغيير (Change Management): إدارة التغيير الجذر بطريقة فعّالة.
    • التحسين المستمر (Continuous Improvement): موظبة التطوير المستمر للشركة وأهمية الإنتاجية.

هذه الأقسام تشكل الأساس لإدارة الموظفين بطريقة فعّالة، من خلال تحكم في مجموعة متنوعة من العمارات والمسؤوليات المختلفة ضمن إطار الشركة.