【ものづくり革新・改善シリーズ】勝ち残るための経営戦略の立案と展開

この説明では、「ものづくり革新・改善シリーズ」という教育コースについて説明しています。このシリーズは、経営戦略の実現に向けて、目的の明確化、課題設定力、実行力を高めることを目的としています。以下に、その特徴や内容を整理してみましょう：

1. 課題の明確化: 経営戦略の実現に向けて、具体的な目標（Critical Success Factor, CFS）を洗い出します。

2. 戦略課題の設定と目標化: 洗い出したCFSに基づいて、具体的な改善課題を設定し、それを測定可能な目標にすることで、実行可能な戦略を立てます。

3. 予算化: 目標化された課題に対して必要なリソース（予算）を割り当て、実行計画を立てます。

4. 各部門の展開: 設定した戦略を、社内の各部門に展開し、従業員全員が改善活動に参加できるようにします。

5. 実行性の高め方: Balanced Scorecard（BSC）のシナリオベースのCFSの洗い出しと戦略課題の設定、目標化、予算化で取り組みの実行性を高める方法を学びます。

6. 教材と支援: 『基本編』から『理解度テスト』、『実践編』（含むコースもあります）、『確認テスト』まで、各段階で学んだ内容の理解度をチェックし、実践するためのダウンロード可能なツールも用意されています。

7. 多様な業種・職種への応用: トヨタ生産方式や5S、見える化などの手法が製造業であっても、営業や開発、間接部門、サービスなどのオフィス業務にも応用可能な内容となっています。

講師は、経験豊富なコンサルティング専門家で、改善実績が多い Sequent Co., Ltd.の代表取締役・経営コンサルタントの松井順一さんが指揮します。講座の進行と解説はレクチャロイド『YUI』がナビゲートしています。

このコースを通じて、参加者は経営戦略を実現するための具体的な手法を学び、それを自社の改善活動に応用することができるようになるでしょう。