【超入門】プロマネが教えるプロジェクトリスクマネジメントの基礎

この説明は、リスクマネジメントの基本的な概念から始まり、リスクを特定し、計画を立案する方法、それを実行し、監視する方法までの全プロセスを詳細に解説しています。以下は、その内容を大まかに要約したものです。

1. リスクマネジメントの概念: プロジェクトやビジネス活動におけるリスクを特定し、対応策を計画・実行し、監視することで、不確実性を管理し、目標達成への向いた状態を保つ。

2. リスクの特定: リスクは可能な結果（良きも悪きも）×それが発生する原因の組み合わせから成り立っています。リスクを特定するためには、プロジェクトの環境、目標、要件などを分析し、可能性があるリスクを特定します。

3. リスク対応戦略: リスクに対して取るべき対策は、回避、軽減、転嫁、需要の4種類があります。これらの戦略を選択する際には、リスクの優先順位を決定する必要があります。

4. 合意形成: リスク対応計画に関する合意を達成するためには、利害関係者の意見や意向を考慮に入れ、共有とコミュニケーションが不可欠です。

5. リスク対応計画の実行: 合意したリスク対応計画を実行する際には、リスクの監視と再評価が必要です。これにより、リスクの状況がどのように変化しているかを把握し、計画を適宜調整することができます。

6. リスクの監視: 定期的にリスクの状態を評価し、変化する可能性のあるリスクを早期に発見するための監視方法を用います。

7. リスクマネジメントの実践: リスクマネジメント計画書、リスク特定観点表、リスク管理表などのツールを利用して、リスクを管理します。これらはダウンロード可能であり、現場での活用が期待されます。

8. お悩みあるある: 受講生からの要望に応じて、リスクに関する意思決定者の不在・不明瞭、ありきたりなアイデアの得方、リスクの優先順位の把握、計画の実行といった問題点を解説しています。

9. PMBOK Guideにおけるリスクマネジメント: PMBOK GuideおよびPMPの概念やフレームワークを取り入れたリスクマネジメントの実践方法を追加しています。

これらのセクションは、リスクマネジメントの全プロセスを理解し、実際のプロジェクトやビジネス活動での適用に役立つ情報となります。また、2023年には、追加の「リスクマネジメントのお悩みあるある」セクションが提供されています。これは、実際のプロジェクトで直面する可能性のある問題や疑問に対する解決策を提案しています。