【ものづくり革新・改善シリーズ】学習と変動対応で遂行力を高めるプロジェクト管理

この概要は、『ものづくり革新・改善シリーズ』の第4巻「プロジェクト管理の見える化」についての説明です。このシリーズは、製造業やメーカーを中心としたものづくり（生産）の視点から、プロジェクト管理の改善に役立つ知識と実踈を提供します。講師は、コンサルティングおよび経営コンサルタントで活躍の順一がなど、20以上のプロジェクトと生産（5S）のコンサルティングの代表取締役・経営コンサルタントで多数の多門の田中といます和諫和和諫和 あらゾうぶうぶぶ

このシリーズは、目的の明確化（目的の見える化）、課題設定力、実行力を高め、業務の改善に役立てい。特にトヨタ生産方式や 5S（見えるシステム）など、製造現場におけ得られた管理・改善手法を取り入げることが目的です。 本シリーズの特徴は以下のものです：

1. 『ものづくり革新・改善シリーズ』は、業界全般に対して「目的の見える化」「課題設定力」「実行力」を高めるカリキュラムです。
2. カリキュラムは、トヨタ生産方式や 5Sなど、製造現場に特化していますが、製造現場以外の営業・開発・管理間接・サービスなどオフィス業務にも適用可能です。
3. コースは「基本編」「理解度テスト」「実践編」の三部構成を持ちゃいます。
4. 受講者がコースを最後まで受講した場合、『実践編』を受けることができます。
5. 受講者が全体の理解度をチェックするために、『確認テスト』もご活用いただきました。
6. 実践帳票などのツールがダウンロード可能です。これらのツールは、職場での実践・改善に役立ていきます。
7. 複数の領域に関わるテーマが同じセクションが掲載されていることもありますので、予前のご了承いただきました。

この概要は、『ものづくり革新・改善シリーズ』4巻の内容を示しています。課題設定力や実行力を高めるために、目的の見える化から得られた管理・改善手法を学ぶことが目的です。

講師は、コンサルティングの代表取締役・経営コンサルタントであり、レクチャロイド『YUI』がナビゲートを担当しています。このシリーズは、講座を企画開発したコンサルトのナビゲートによって進行されています。

このコースは、「目的の見える化」「課題設定力」「実行力」の向上を目指すと同じ内容ですが、特に営業部に限定されていないことです。それらの視点から、製造現場以外の営業・開発・管理間接・サービスなどオフィス業務にも適用可能な内容です。