「人のマネジメント」で全員がリーダーシップを発揮して主体的に動く【人事評価制度構築プログラム】

人事評価制度構築セミナーは、会社が人材を定着させ、働いてもらう、経営の成長を助け、フルリモートの柔軟性を取り入れるために不可欠なものです。このセミナーを受諾することは、あなたが会社の人事課題に対処し、最大限に働き続けるための知識とスキルを得る絶好のチャンスです。

セミナーの内容は、以下のようなポイントをカバーしています：

1. 株式会社オレコンの紹介 - この会社がどのように人事評価制度を構築し、成功を収めたかを学びます。

2. 効果的な講座の受け方 - 自分のスケジュールに合わせて学び、時間管理の仕掫みを学べます。

3. 参加費以上の元を取る3つの方法 - コストなしで人事評価制度に深く学ぶ方法を紹介します。

4. 短時間のパートさんでも一生懸命働いてもらうための方法 - 働きの効率化やモチベーションの維持方法を学びます。

5. 周りからねたまれない評価項目を作り方 - 公平で有効な評価項目を設定する方法を学びます。

6. 離職率を下げる方法 - 社員の溫かさを高め、離職を減少させる戦略を学びます。

7. 部署ごとに人事評価を変える方法 - 各部署のニーズに合わせた評価制度を作成する方法を学べます。

8. 赤字を出さないためにやること - 経営の健全化と人事評価制度の調整点を見つける方法を学びます。

9. 第一歩の人事評価制度の作り方 - 実際に人事評価制度を構築する基本的なステップを学びます。

10. クリアした項目が、その後できなかった場合の評価 - 実際に評価をクリアしたときの後に直面する挑戦とその対処法を学びます。

11. 給料の下限と上限について - 公平かつ革新的な質酬体制を設定する方法を学びます。

12. 部署ごと、会社ごとで評価項目について - 企業の規模や文化に合わせた評価項目を設定する方法を学びます。

13. 公平な人事評価について - 意思決定の透明性と公正性を保つ方法を学びます。

14. テレワークの時間管理 - リモートワーク環境でも生産性を保つための時間管理戦略を学びます。

このセミナーは、Q&A形式で行われるため、あなた自身の課題や疑問に対して直接解決策やアドバイスを得ることが可能です。また、他の参加者との交流を通じて、異なる視点やベストプラクティスを学ぶ機会も提供します。人事評価制度は複雑であり、多くの変数が関わるため、このような専門的なセミナーへの参加は、会社の人材管理面での成功へと導かれる重要な一歩です。