【ものづくり革新・改善シリーズ】戦略の実現可能性を高める組織能力向上

このテキストは、オンライン学習コースの説明文であり、そのコースは「ものづくり革新・改善シリーズ」というタイトルで、組織能力を活かすプロセス管理に焦点を当てています。コースは、特に製造業やメーカーで活用できるトヨタ生産方式や見える化の手法を取り上げていますが、営業、開発、管理、間接、サービスなどオフィス業務にも応用可能な内容となっています。

コースは以下の構成で提供されています：

1. 「基本編」: この部分では、必要な知識を学びます。
2. 『理解度テスト』: 学んだ内容の理解度をチェックするためのテストです。
3. 「実践編」: 実際の業務に対して学んだことを応用し、実践的な経験を積むためのセクションです（コースによってはこの部分が省略される場合もあります）。
4. 『確認テスト』: 全体の理解度をチェックするテストです。
5. 実践帳票などのツールがダウンロードできるとのことで、職場での実践・改善に役立つとされています。

コースは、200回以上のコンサルティングプロジェクトと3万人以上の人材育成実績を持つ序章順一氏によって講義されており、レクチャロイド『YUI』がナビゲートしています。

このコースは、特に「目的の見える化」「課題設定力」「実行力」を高めることで、業務遂行力の向上に役立つものです。また、プロセス管理におけるリーンスタイルの考え方や、それを測るための管理指標の設定が学べる内容となっています。

対象となる職種は多岐にわたり、特に変化への対応力や組織運営の改善を求めている方々に適しています。