Managerial Accounting the Easy Way

你提到了在管理课程中，对于定价、预算编制和资本投资决策的一系列教学内容。以下是这些主题的概述和简要说明：

1. 定价策略（Lesson 19-20）:

   • 短期决策：当考虑放弃潜在亏损的产品线时，管理者应该如何作出决策？是否应该外包还是内部生产？
   • 预算介绍（Lesson 20）：预算是组织运营的基础。了解如何制定预算，并且在一定程度上，所有的管理者都参与预算过程。

2. 主要预算（Lesson 21-23）：

   • 销售预测和材料和劳动预算是制定主要预算的起点。
   • 运营预算包括卖出和行政成本，以及预期利润的预测。
   • 现金预算：了解现金流水线的重要性，以避免现金短缺问题。
   • 预算化的平衡表：通过将所有预算组合在一起，评估业务的实际价值。

3. 绩效评估（Lesson 24-29）：

   • 性能评估不仅对于规划，还可以用来评估管理效率。
   • 变异分析：通过比较预期结果和实际结果，确定管理表现的差异，并指出改进领域。
   • 标准设置和成本变异分析：为员工设定目标时的决策，以及如何评估这些目标是否太严格或不足。

4. 资本投资决策（Lesson 30-31）：

   • 资本投资分析：在决定购买新仓库或更新设备时，如何合理地进行大额投资的决策。
   • 资本投资分析方法：通过财务比率等工具，比较多个选项，并为管理者提供选择哪个项目最有价值的具体信息。

这些内容旨在帮助学习者和实际管理者在各种决策方面做出更明智和数据支持的选择。通过理解成本行为、盈亏分析、预算编制和资本投资评估，管理者可以更好地运营他们的组织，并为其长期成功做出贡献。