【ものづくり革新・改善シリーズ】管理の基本～結果を出す管理職に必要なスキルの習得

この説明に基づいて、「ものづくり革新・改善シリーズ 管理職向け版」のコース内容を以下のようにまとめることができます。

【コース名】 ものづくり革新・改善シリーズ 管理職向け版

【目的】 管理職が目的の達成に向けて、部下を効果的に率い、意図した仕事の進捗を把握し、予算と実績を管理する能力を身につけることを目的とします。

【コース内容】

1. 【Section1　目的の見える化と改善の計画立案】
   • 目的の明確化
   • 見える化の基本と実践方法
   • 改善計画
2. 【Section2　�問や問題への道】
   • �問や問題の特定
3. 【Section3　�問や問題からの提案とは】
   • 提案の基本
4. 【Section4　実行力の高め】
   • PDCAモデルの理解と活用方法
5. 【Section5　トヨ生産方式への移行】
   • トヨ生産方式の基本と実践
6. 【Section6　見える化とはからの逃避】】
   • 見える化の遫課程と戦略
7. 【Section7　改善の姫され方】
   • 改善の具体的実行方法
8. 【Section8　改善の拡張】
   • 改善の範図を拡する方法
9. 【Section9　改善の統計とは何か】
   • 統計データの分析と解説
10. 【理解度テスト】
    • 理解度を測る理解度チェックテスト
11. 【実践帳本】
    • 実践帳票の作り、使いすぬする方法
12. 【確認テスト】
    • 学習内容の確認を行う確認テスト

【講師】

• 松井順一：コンサルティング役・経喫コンサルタント、代表取締役・経営コンサルタント

【特徴】

• 『基本編』、『理解度テスト编』、『実践帳票の作り、使いすぬする方法編集版』（『実践帳票の作り、使いすぬする方法編集版』のないバージョンもあります）
• 全体の理解度をチェックする『確認テスト编』
• 実践帳票のダウンロード可能なツール提供
• 複数の領域に関わる場合、同じセクションが掲載されていることのご理解とご理解ありです。

【カリキュラム】

• 知識を得る『基本編』
• 定着度を測る『理解度テスト编』
• 実践に携える『実践帳票の作り、使いすぬする方法編集版』（実践帳票の作り、使いすぬする方法の内容は、本コースの内容と同じですが、本コースには含まれない）
• 全体の理解度をチェックする『確認テスト编』

このコースは、管理職の改善や業務の改善に特化して、目的が明確になるためのカリキュラムです。まるビジネス（メーカー）現場でも、営業（Sales）、開発（R&D）、間接（Corporate Accounting）、サービスなどの業務に適応しています。目的は、「生産方式への移行」や「見える化」を実践的に適応して、ビジネス現場での効果を増させることを目標とします。それを実行するための知識、ででは。「生産方式への移行」（逃回）と「見える化」（Promoted Manufacturing Method）への移行」（Movement）と「見いＫ】（Health）に関すの知識を確認して、実際からの業務や業務の改善を実行する方法です。それによって。本コースの内容は、ビジネス現場の問題点落シSTEMへのシMMET SYSTEMへのシMMET METHODなり」（「シミア・メト・メソッ・マシン（SMMS）」という。 【このコースは、ビジネス現場での問題点列（QTL）

このコースは、ビジネス現 Queensland（Queensland）での問題点列（QTL））に関するとど。