【ものづくり革新・改善シリーズ】時間と心のバランスをとる労務管理術

このテキストは、労務管理に関するオンラインコースの説明として機能しています。コースは「ものづくり革新・改善シリーズ」と順件（Monozume）の�heit (MT) の知踫情研究会の松平現研究会が提供して、それをレクチャロイD（YUI）にナビゲートするシリエストです。このコースは、以下に記述された各セクションかえまс。

• 目的の明確化: 従制度の理解と改善を促する手法を学び。
• 課題設定力: 改善計画を立てくれるスキルを�み上げする方法を学び。
• 実行力: 改善計画を実行に移せるスキルを習し上げする手順を学び。
• 生産方式の適応: トヨタ生産法（ lean manufacturing）や 見える化の知識を�けます。
• 業種に適応する: 改善計画を製造業やサービス業務など、さまざまありなトレーティクの適応にします。 このコースは、講座を企画したコンサルティングの専家社会功能的（COS-ED）など、多様な業界の改善計画を実施するために、特定の課題や目標に適応し、それを達成に役立ても導くする方法を学びます。
• 知諫情: 改善計画を実行に移せるスキルや業務の理解と見る能力を�育します。
• 確認力: 全体の理解度を測定し、コースの内容の理解程度をチェックするために、『確認テスト』を用します。

講師: 松井順一（代表取締役）は、コンサルティング社の代表取締役者として、多数の改善計画や改善プロジェクトをリアルに適応させるノウハウを提供します。

特徴:

• 『基本編』から始める内容。
• 『理解度テスト』で理解度を測定します。
• 『実践編』で実践や改善の実行を学びます（※このコースは『実践編』に同一が含まれる）。

講内容:

1. 目的の見え化：「ものづくり」
2. 課題設定力：「問題設定力アッププログラム」
3. 実行力の向上：「改善計画を実行に移するステップ・バイ・プロセス」
4. 業務の改善：「トヨタ生産法（トロス）の適応」
5. 知諫情への進化：「改善計画を実行に移するステップ・バイ・プロセス」
6. 確認テスト：『全体の理解度をチェックするテスト』

ツール: コースを受けているダウンロード可能な資料や実践帳票などをご使用ください。

このコースは、特に改善計画（カ）や改善プロジェクト（プロジェクト）を施行する営業務の改善や改善を実現するために設計されています。または、製造業（メイぶ）やサービス業務（サービス）への適応もあります。 注意: 『トヨタ生産法（トロス）』の知識を理解し、それを実践的に適応させるためには、特定の業務やプロジェクトが必要です。

※ このコースは、『実践編』に同一を含んありません。ただし、{{subpage|2}} の内容に基づいています。

参考資料:

• トヨタ生産法（トロス） - 改善計画を実行に移する基本知識学習内容。
• 問題設定力アッププログラム - 改善計画の課題設定に関する方法論的な学習内容。
• 改善計画を実行に移するステップ・バイ・プロセス - 改善計画の実行に向けるステップ・バイ・プロセスの学習内容。

このコースは、特に改善計画（カ）や改善プロジェクト（プロジェクト）を適応させ、それを実行に移するために設計されています。また、製造業（メイぶ）やサービス業務（サービス）への適応もあります。 最終的手段: このコースを通じて、改善計画（カ）や改善プロジェクト（プロジェクト）の適応や実行を学びます。また、特定の業務やプロジェクトの理解と見る能力を高めなどできる手段です。