【ものづくり革新・改善シリーズ】良い組織風土をつくるための管理者の3つの力と部下の戦力化技術

了解しました。この説明に基づき、以下に「組織戦力化の原則と実践」に関する情報をまとめるお手伝いをさせていただきます。

組織戦力化の原則と実践は、個々の部下の特性を理解し、それに応じた戦力化を図るプロセスです。このシリーズは、200以上のコンサルティングプロジェクトと3万人以上の人材育成実績のあるコンサルソーシングの代表取締役・経営コンサルタントの松井順一が提供する、特に製造業やオフィス業務に適用可能なノウハウを学ぶ機会を提供します。

1. 組織戦力化の必要性とその阻害因素

• 組織戦力化とは、個々の部下の強みを活かし、弱みを補うことで、全体の生産力や効率を向上させること。
• 戦力化を阻害する因素には、以下の2つの大きなカテゴリがあります。
  • 内的因子: 仕事を受けるときの姿勢や行動特性。
  • 外的因ター: 仕事のやり方やアウトプットに対する姿勢や行動特性。

2. 内的因子に弱い部下の戦力化

• 個体の理解が必要です。
• 目標設定を通じ、個〇の人の意識的なることです。
• 実践的なることで、個の能力やスキルを�み上げさせ（S.A.V.E.R.）します。

2.1 内的因子における「ものづくり革新」

• 課題設定: 部下が自分の仕事に対処できるようにすること。
• 実行力の向上: 部下が目標に向け、それを達成すること。

3. 外的因子における「ものづくり革新」

• 課題設定: 仕事のアウトプットに対処できるようにすること。
• 実行力の向上: 仕事のパフォーマンスを向上させること。

3.1 外的因Factorにおける「ものづくり革新」

• 見る化: 生産方式（トヨ・生産法）の導入や拡張。
• 5S（Sei、Sort、Shine、Standardize、Sustain）の実践.

4. 組織の改善

• 改善のための「課題設定」。
• 「実行力」の向上。
• 業務への適応。

5. 教材との関係

• 基本編: 学習の基本を確認。
• 理解度テスト: 学習の理解度を測定。
• 実践編: 学習を実践にするための実践帳票やツールの提供。
• 確認テスト: 全体の理解度をチェックすること。

6. コースの特徴

• **『ものづくり革新・改善シリーズ』**とします。
• 基本から実践編への移動: 学習の段階を進めること。
• 理解度テストのご参: 理解度を定期的にチェックすること。
• 実践帳票・ツールの活用: 学習や改善を実践にするためのツールをダウンロードして使用すること。

7. 本コースの特徴（「ものづくり革新・改善シリーズ」以外）

• 理解度テスト: 学習の理解度をチェックするためのテスト。
• 全体の理解度チェック: コースを受講した後に行われます。

この情報は、「組織戦力化の原則と実践」コースの概要となり、それに基づいこの説明に基づいです。受講者は、この情報を活用して、自社の組織戦力化に役立てることができるとさらしています。