新任マネージャー必見！部下が主体的に動き出すコミュニケーションマネジメント実践術

🌟 【新任マネージャー必見！】部下を主体的に動かすコミュニケーションマネジメント実践術 🌟

はじめに：マネージャーとしての悩みに直面したとき、どうすれば？

まずは、新任マネージャーのあなたが直面する可能性のある悩みを考えてみましょう。

• 「自分でやった方が早い」と感じ、部下に依頼することでシミリケーション。
• 手入りの多さから、部下育成が進んでいない状態。
• チームがまとまらず、指示待ちのような役割違いに直面している。

これらの問題は、マネジメントの本質的な役割を理解し、実践することで解決可能です。

マネージメントの本質：価値創出への道

マネジメントは管理ではなく、価値を生み出すこと. あなたのチームメンバーの強みを活かし、一致した結果を目指し、それに向けて成長させることが重要です。

このプロセスは、マネージャー自身が自分との向き合い方と他人との関係性の質を変えることから始まります。部下やチームに妥協するよりも、深い理解と意思決定を促進する対話を求めましょう。

実践的なマネジメント術：森泰造の手法

森泰造が実証した、現場で使われるコミュニケーション・対話実践術.

このコースは、「コーチング研修に定評のある会社10選」や「おすすめのマネジメント研修を実施している会社10選」（比較bizまとめサイト）で選ばれた森泰造が提供する、実際の企業現場で使っている方法です。

学びの目標：部下やチームとの関係性改善

このコースを通じて、あなたは以下のようなスキルを身につけることができます。

• 自己向き合い：自分自身の弱点や強みを明確に理解し、それをもちろんのように活かす方法を学びます。
• 対話技術：メンバーとの効果的なコミュニケーションを実践し、積極的な意見交換を促進します。
• チーム成果への導向：チームメンバーが目標に向かって一致した結果を生み出すためのサイクルを作り上げます。

実践と学びの絆：ワークを通じた体験学習

このコースは、理論だけでなく、具体的な事例やワークを通して、あなた自身が実際に変えるべき立場を体験する機会を提供します。修了後には、新しいコミュニケーションマネジメントのスキルを身につけ、あなたのマネジメントの世界が見えてくると保証します。

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マネージメントの新たな道を歩むのは、どうか今こぼって始めてみませんか？