【ものづくり革新・改善シリーズ】原価視点での仕事の見える化による利益アップ術

このテキストは、「ものづくり革新・改善シリーズ」の説明として機能します。このシリーズは、目的の見える化、課題設定力、実行力を高めることを目的とし、業務遂行力の向上に役立つ内容を提供しています。特に、トヨタ生産方式や見える化（ＫＫＫ/5S）などの実績ある管理・改善手法を取り上げ、製造業やメーカーだけでなく、営業、開発、管理間接、サービスなどオフィス業務にも応用可能な内容となっています。

このシリーズは以下の構成要素を持っています：

1. 基本編: 知識や理論を学ぶためのセクションです。
2. 理解度テスト: 受講者が自身の理解度を確認し、より深い理解に導かれるフィードバックを提供するツールです。
3. 実践編: 学んだ知識を実際の業務や職場の問題に適用し、改善活動への実践を行うセクションです。（必須なお）
4. 確認テスト: コースを完彫された範図で全ての理解度をチェックし、全部がどのより一貫します。これで、受講者が自分の理解程度を確認する目的です。
5. ツール: 実践帳票など、職場での学習改善活動を行うためのダウンロード可能なツールや Tool等です。これらのツールは、受講者が課内容を実践的に適応して、実際に適応させるために使用することができます。
6. 確編: 同じセクションが複数掲載されても、受講者は、コース全体を一度に確認し、その結果をチェックすることができることです。 このシリーズは、知識や理解を深化させ、実際に適応して、改善活動を行うためのカリキュラムとします。受講者が自分の業務、仕事、プロセス（製造プロセス）、プロジェクト（プロのプロジェクト）などを改善するための学習体験です。 講師は、説がナビゲートされる状態にあり、レクチャロイド『YUI』が本シリーズのナビゲータとします。このシリーズは、講者が「もん」（つもん）や「アルコールハウル」（アルコールハウル）など、具体的な実践的なりを見せられるように設計されています。

この説明は、20年代のトヨタ生産方式や見える化（5S）の実績を取り上げるための教育学習体験プログラムとします。