異常コスト、滞留・廃棄コストの削減、ロスの認識とTPM、可動率と段取り替え改善、ロスコストツリーによる改善余地などをあぶり出し、改善するため見える化する手法を学びます。＜構成：知識『基本編』・測る『理解度テスト』・演習『実践編』＞

【ものづくり革新・改善シリーズ】原価視点での仕事の見える化による利益アップ術

Instructorコンサルソーシング 株式会社

Duration1h 46m

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