(人材育成担当者向け)マネジメント力強化の2つの道しるべ | ケースで学ぶマネジメント力強化に向けた実践的人材育成スキル

ご説明いただいた内容は、人的資本経営時代におけるヒトのマネジメント力の強化というテーマについて、長期的なキャリア指針と短期的な育成テーマの選定方法、そして実践的なケーススタディーを通じてそれを応用するためのスキルに焦点を当てているようです。

この講座は、人事担任者や上長が本人の育成ニーズを理解し、それに応じた枠組みを提供する方法を学ぶためのものであり、キャリアの成長経路（係長クラスから本部長クラス）を考える際に、EQコンピテンシーを重視したり、価値タイプやロールタイプを活用することで、個人のキャリア目標達成や組織全体の人的資本の向上に貢献することを目指しています。

具体的には、以下のステップで進める予定です：

1. キャリア指針の選定: 価値タイプ、ロールタイプ、チャレンジ経験を用いて、個人のキャリア目標や組織のニーズに合った方向性を設定する。

2. 育成テーマの選定: コンピテンシーの中で「EQコンピテンシー」を中心として、具体的な育成内容や目標を定義する。

3. ケーススタディー: 実際の職場の状況において、これらの指針と育成テーマがどのように応用され、効果的な人材育成が行われるかを具体的な事例を通じて学ぶ。

4. 実践的なスキルの習得: これらの枠組みを自社や自分自身の状況に適応し、長期的に人的資本の価値を生み出すための実践的スキルを身させる方法を習〫。 このように進しています。このプロセスを通じ、ヒト（人間の相互性）を高め、組織の価値を生み出すでは、ヒト（人間の相当性）も同じであり、ヒト（人間の相現性）と共同。 この課程は、ヒト（人間の相現性）を高め、組織の価値を生み出すために、キャリア（キャリア）を設定するために、ケーススタディ（具体的事例研究）を用事例として使うも同じであり、ヒト（人間の相当性）も同じであるか。 この講座は、人事や人員監者のスキルを向上させるためのものです。これらのプロセスが、あなたのキャリア目標達成や組織全体のヒト（人間の相現性）を高め、その結果を共有するために設計されています。